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使用这3种分析工具来准备杀手级的商业计划

海豹突击队的任务计划采取了以下两条路线之一: 故意或仓促。刻意的计划采取了较长期的方法 (超过48小时),而草率的计划则是在24小时内进行的任何计划-尽快执行某些任务。

虽然两种计划方法都需要相同的三个标准-时间,资源和需求-但两个显着差异决定了使用哪种方法: 敌人 (或竞争对手) 施加的需求的即时性 (本质上是威胁) 以及我们拥有的信息的准确性。

对于企业家来说,人们很容易去争取仓促的方法,就像耐克一样,“去做吧”,希望你的产品能成功地获得新的成功。然而,很可能不会。至少,没有进行尽职调查,收集足够的信息来制定难以理解的商业计划。

在一定程度上,你可以对这个行业进行彻底的、深思熟虑的分析,那就去做吧。有大量的免费工具可以指导你完成这个过程。同时,以下是三种简单的业务分析工具,可帮助您确定品牌与其他品牌的区别:

1.害虫

不要与动物或人混淆,pEST是一种分析行业内部大局变化以识别增长机会的方法。具体来说,首字母缩写词代表:

政治因素经济因素社会因素科学因素

害虫的另一种变化是杵,其中包括法律和环境方面的考虑。如果你被困在从哪里开始,从把每个因素分成五个W开始 -- 谁,什么,什么时候,在哪里,为什么 -- 然后从那里释放 (精神) 愤怒。

2.SWOT,增强版

虽然pEST提供了竞争格局的宏观视角,但SWOTis通常在更微观的层面上用于分析特定的业务,产品服务。这是SWOT的价值:

优势。虽然你可以猛击的啤酒数量或你可以在60秒内推出的俯卧撑数量肯定是令人羡慕的品质 (至少,它们是我上大学时),但竞争优势是优势技能、资源、资本、网络或价值,使你的品牌有别于其他品牌。这就是为什么消费者想要你和你一个人。弱点。一个非常简单的术语。但是,如果您不确定自己的弱点是什么,请发挥自己的优势,将其颠倒过来,然后繁荣起来。与竞争对手相比,弱点是你的优势不足的地方。这些可能是您公司内部的不利因素,例如额外的官僚主义或流程,或成为市场,经济或技术的猎物的外部弱点。机会。在这里,您可以利用自己的优势来利用空缺,例如较低的利率,竞争对手的价格,季节性变化或消费者趋势。威胁。这些都是不好的。他们是为墨菲工作并强加他不太讨人喜欢的法律的小家伙。当然,事实也恰恰相反。威胁有一种揭示您当前状态的方式,它们发掘了准备不足的东西,并揭示了它们的本来面目: 发展机会。我们在海豹突击队有句谚语: 您不会适应这种情况,而是会达到训练的水平。

以下是最大化SWOT分析价值的秘诀: 将你的优势与你的机会进行对比,并将结果作为杠杆点来建立更大的价值。把你的弱点放在你的威胁上,用副产品作为防御点。这样,弱点就不会减少,并且基于新兴机会的优势会变得更强。

3.7s型号

与上述通常用于外部分析的工具不同,7s模型向内看自己的公司。由麦肯锡公司 (McKinsey & Company) 开发的战略,结构,系统,风格,共享价值观,员工和技能的七个S,证明了为什么组织不是作为一组独立的孤岛而运行,而是作为相互连接的部分的网络。

想象一个八边形,并在每个顶点放置一个S,除了 “共享值”。共享值属于八角形的中心,因为它们已经重塑。现在,从每个vertice到另一个绘制一条线,以便每个S连接到另一个,并且您会看到每个组件如何不可分割地链接到另一个组件。

写一份商业计划不一定是痛苦的 -- 做这件事可能会有一些乐趣。更重要的是,通过aforementionedperspectiveso编写您的业务计划的简单行为将揭示以前不考虑的观点,这将为您的成功做好准备。

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