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新秀领导者犯下的6个错误可能导致他们失败

本文收录在《有效领导力企业家之声》一书中,该书包含了20多位贡献者,企业家和思想领袖的见解。

从技术专家到首次领导的过渡是一个艰难的步骤,它导致许多人绊倒和失败。我从个人经验中知道这一点。

实际上,我最初很难得到团队的尊重,几乎失去了控制,也未能交付我领导的项目。幸运的是,我有一位非常支持我的经理,他介入并帮助我度过了磨难,因此我最终可以取得成绩。但是教训很清楚: 人们经常在没有适当培训的情况下被置于领导岗位上,他们只是在挣扎。

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以下是菜鸟经理常见的六个错误,这些错误可能会导致他们失败。

1.相信他们有所有的答案

当你任命技术专家担任领导职位时,没有适当的管理技能,他们认为是他们的技术经验可以拯救他们,他们开始相信要么他们有,要么需要所有的答案。这可能会导致团队成员感到不参与和不投入。

2.太手了

很多人没有意识到的是,每次晋升都会带来更多的工作,而不是更少。当领导者犯了这个错误时,他们就会放手,坐在办公室里,把一切都留给了团队。作为领导者,您将积极参与定义目标,设定愿景,激励团队和领导任务。领导不是放手的洗牌工作。

3.太动手了

仅仅因为您是专家并不意味着您需要参与所有事情。你的工作是领导团队,不一定是做工作。当然,有时候你可能需要介入并弄脏你的手,但这应该是例外,而不是规则。

4.微管理每项任务

微观管理是生产力的杀手。没有人希望他们的老板每两分钟看着他们的肩膀,问我们到了吗?这表明缺乏信任,你不尊重他们的技能。你需要在给他们足够的空间自己做这项工作之间取得适当的平衡,同时还要检查他们的工作情况以及他们是否需要支持。

5.创建距离

我在新领导人和经理身上看到的最糟糕和最常见的错误之一是,当他们希望在自己和为他们工作的人之间创造距离时。他们认为 “高层孤独” 是一种良好领导的策略,而不是描述有时成为领导者的感觉。当你创造距离时,你会让人们很难感到参与,当团队变得不参与时,结果可能会受到影响。

6.表现得像朋友而不是经理

友好是件好事,但是你需要确保你和你的团队的友谊不会影响你的判断或决策。如果你以前是团队中的一员,这可能是一个很难达到的平衡,因为你很有可能已经和他们中的许多人成为朋友,特别是如果你已经一起工作了一段时间。这并不意味着你应该立即放弃人,但是您需要能够区分成为朋友和成为他们的老板。人们会努力利用,但你需要坚定,期待做正确和公平的事情,绝对不要扮演最喜欢的角色。

从团队成员过渡到团队领导并不容易,但是当你开始这段旅程时,记住参与、激励和支持你的团队是你的工作。他们是将要做大部分工作的人,你的工作是让他们处于成功的位置,然后帮助他们成功。

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