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我的越野教练教我关于领导力的5课

与我们机构的团队合作使我回到了我在俄亥俄北方大学 (Ohio Northern University) 越野跑的日子。我的队友是我所认识的最有动力的人,即使在获得六便士奖金的业务团队中,其动力也很少见。

我们不太可能是冠军-一群60个瘦高的大学生-几乎没有外部动力。我们没有舒适的办公室,慷慨的薪水,假期或诱人的津贴。实际上,作为III级学校,ONU甚至无法提供美国奖学金。除了繁重的课程负担和社会义务外,我们中的许多人还从事兼职工作来支付学费。

然而,我们通过每天两次的锻炼来坚持下去,有时每天跑20英里,温度从冬天的20度到夏天的100度不等。

当我将其与典型的工作环境进行比较时,我感到很惊讶,在典型的工作环境中,研究表明只有13% 的员工参与其中。是什么驱使我们如此努力地工作,保持如此专注并将自己推向身心极限?答案: 我们的教练和导师杰森·毛斯 (Jason Maus)。那个人教会了我成为领导者意味着什么,在我的整个职业生涯中,我一直努力以他为榜样。

最近,当他在凤凰城参加教练会议时,我赶上了他。我有机会向这位冠军询问了他教练成功的秘诀。这是我学到的:

1.以身作则。

Maus教练是一个安静,不强悍的人,但他的状态比我们越野队的其他成员要好。他知道,如果您想要一支充满活力的运动员团队,那么作为领导者,您自己也必须锻炼身体。同样,如果你想让你的员工对反馈做出良好的反应,你必须向他们展示如何根据你的建议采取行动。如果你诅咒纠正拼写错误的同事,你会看起来像个伪君子,但如果你慷慨地接受他的批评,你会看起来像个英雄。

2.蔻驰,不要管。

一位优秀的教练鼓励他的团队成员取得成功,并为此制定了计划。但他并不试图控制他们的一举一动。毛斯教练没有强迫我们做任何事。相反,他通过制定计划来赋予我们权力,并通过强调只有我们遵循该计划才能奏效来激励我们。

3.管理你的能量。

在越野赛道上发现倦怠要容易得多,如果跑步者用力过猛,他们实际上会昏倒。但这在商业世界中也是一种风险。乏力会消耗你成功的欲望和能力,所以提醒你的团队成员他们需要认识到乏力,然后放松并加油。否则,他们的生产力将受到影响,团队的其他成员将不得不弥补这一不足。

4.赋予领导团队权力。

Maus教练说,他相信每个人都应该有机会在某个时候领导。他知道,当您信任人们时,他们就会成为最好的自己。随着我们不断提高团队的水平,我们承担了更多的责任。到了高年级,许多队友都在领导演习和选择电路。

当你移交责任时,你是在告诉员工你看到了他们的潜力,这通常是他们开始蓬勃发展所需要的。另外,如果团队了解每个人都可以领导,那么当其他人负责时,没有人会感到被低估。你会创造一群团结起来走向胜利的人。

5.创造一种所有权文化。

成为maus教练团队的一员就是拥有该团队的一部分。教练定期要求我们提供有关我们的感觉以及锻炼效果的反馈。他相信我们会坦率地回答并提出改变。这种主人翁感使我们感到联系在一起-就像在我们的inpidual比赛中一样,对团队的成功进行了投资。同样,你应该鼓励你的员工掌握公司的成功。

拥有一个积极进取的团队,不仅仅是提供轻松的福利和奢侈的薪水。当人们觉得自己是团队的一员时,他们会更加努力地工作,获得更好的结果,并感到更快乐。通过引导教练Maus (或您认识和欣赏的教练) 并通过授权来领导您的团队,为您的团队提供动力。

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