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为什么初创公司需要领导者而不是老板

问: 领导者和老板有什么区别?-Sphe Ndlovu

答: 没有什么地方比在忙碌的创业环境中更需要强大的领导力了,在这个环境中,你面临的可能性最大,每天需要付出巨大的努力来获得和保持牵引力,而不是每季度一次。因此,我认为这两种心态之间的区别很重要。

老板们坚持既定的剧本和明确的角色,除了等级权威之外,别无其他,并在自己的职业背景下接近他们的贡献-他们的薪酬,个人目标,放在众所周知的图腾柱上。领导者,尤其是变革型的领导者,会激发他人的积极变化,赢得信任,创造凝聚力并提高士气。简而言之,老板告诉人们该做什么,而领导者则激励人们尽力而为。

当一家公司起步时,老板没有空间,只有领导者。

以下是我认为新兴领导者应该具备的素质:

能够绘制路线并使每个人都指向正确的方向。

一个有远见的人可以为公司设定道路,而一个可靠的老板可以执行它,但这需要一个真正的领导者来做到这一点。对于高级员工来说,在创业环境中,有太多的领域需要覆盖,不能只专注于长期战略或日常任务。相反,创造一种文化是至关重要的,在这种文化中,人们在发展公司时会感受到主人翁感和效能感。我希望所有compass的员工既是认识机会的有远见的人,又是不断执行机会的现场元帅。

了解如何产生资源,而不仅仅是分配资源。

老板获取给定的资源并尽可能有效地将其打包; 他们组织了一支军队。有了相同的资源,领导者就会利用它们; 他们积聚了一支军队。在创业环境中,主要的挑战通常不是增加资源,而是雇佣合适的人来开发利用这些资源的最佳策略和最有效的流程。领导者认识到差异,不仅专注于下一步,还专注于未来10步,建立一家长期的公司,而不仅仅是检查日常待办事项。

对她的工作无限热情。

“朝九晚五” 这个词是指最优秀的商业领袖,那些渴望下班的人 -- 包括老板 -- 不适合创业环境。即使领导者离开办公室后,他们的思想也在为适应和创新的新方法而烦恼,这使他们对公司充满了兴奋,这对每个员工都是显而易见的。

360度对知识的渴求。

有人说,好的领导者必须是好的学习者,好的学习者必须是好的倾听者。这是一个真正引起我共鸣的座右铭。领导者必须对员工,客户和行业的反馈保持警惕。

强大且具有鉴赏力的人才磁铁。

人们选择领导者,跟随他们下地狱,而老板则被强加给他们。詹妮弗·安妮斯顿没有出演一部名为《可怕的领袖》的电影是有原因的。如果老板不能建立自己的团队-招募最好的成员-那么他就不可能成为公司领导者。领导人也明白,他们不可能独自做到这一点。

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