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主列表: 询问潜在联合创始人的问题

我们经常被问到联合创始人应该在潜在的合作伙伴中寻找什么,或者互相问什么问题。好吧,我们现在有了答案。

我们结合我们的知识,以及来自我们社区的洞察力,创建了一个问题的主列表,询问潜在的联合创始人 (或者更确切地说,是为了确保你涵盖)。

我们将它们分为四类: 个性和激励,个人优先事项,工作风格和文化以及角色和责任。

所以不用多说,这里是列表。

个性和激励。你必须花很多时间在一起,所以仅仅拥有互补的技能并不能减少它。你真的需要有化学反应,并对你为什么要建立一家公司保持一致。

1.为什么要开公司?(重要的是他们现在就回答为什么要开公司。) 2.是什么激励了你?3.你的空闲时间做什么?你如何放松?4.您如何应对压力和巨大挑战?5.您认为我最惊讶地发现您的情况?6。我们对创业公司的个人目标是什么 (即一个可持续的业务,正在剥离现金并永远运行,或者高增长和某种类型的流动性事件)?7。这将是我们每个人的主要活动吗?

现在,六个月,两年等,预期的时间承诺是多少?我们是否可以承担公司以外的任何事情?

8.我们能卖500万美元吗?10000万美元?我们在等待十亿美元的退出吗?9.我们的计划中是否有我们不愿意改变的部分 (即正在制造的产品、正在解决的市场或公司的其他方面)?(专业提示: 唯一的保证是事情会发生变化,因此,如果有人不愿意接受,那就有问题了。)

个人优先事项。风险承受能力因个人因素而异,因此请确保您知道对方的立场,并且双方都对此感到满意。

如果您现在无法全职工作,那么在什么情况下您可以开始全职工作?

3.我们想筹集外部资金吗?

如果是这样,那么在六个月的时间里,两年以及整个公司的使用寿命中,现在有多少?

4.我们希望企业位于哪里?5.你的个人承诺是什么 (即你结婚了吗?你有孩子吗?)?你将如何管理你的时间?6.你有没有失败过?

如果是这样,您是如何处理的,您学到了什么?(如果他们回答否,那是一个很大的危险信号)

7.谈论你以前从未做过的事情。它是如何得到处理的,结果是什么?(这可能是技术性的,也可能是非技术性的。例如,这可能是扩大公司规模或网站国际化。) 8。配偶测试。这不是一个问题,而是一种逃避。考虑到你要花多少时间和一个联合创始人在一起,你应该让你的配偶或其他人满足潜在的co-founder.Not,只有他们比几乎任何人都更了解你,但他们可以提供第二个观点。另外,他们应该知道您要花很多时间在一起的人。

工作风格和文化。这是一个经常被忽视的重要领域。认真考虑您要在文化方面建立的公司类型,并确保在如何建立公司方面保持一致。

1.如果你必须想出三个词来描述你想要创造的文化,它们会是什么 (即开放、勤奋、古怪)?(专业提示: 如果您真的很认真并且很认真,请一起去几个办公空间,以了解每个人对工作环境的喜好。) 2。我们想向员工灌输什么价值观?3.如果您可以从以前的公司中选择两件要改变的东西和两件事,那么它们将是什么,为什么?4。我们为未来的员工分配多少股权?5.我们认为前五名雇员会是谁?6.用几句话向我描述你的工作风格?7.您喜欢哪些产品?为什么?(专业提示: 这将帮助您了解他们所欣赏的东西) 8。你如何处理冲突?妥协?(知道这一点的唯一真正方法是进行侧项目或开始一起工作。战斗是健康的,如何度过战斗是个问题。) 9。要求参考或只是回引导他们。不要害怕这样做,这很重要。

角色和责任。拥有互补的技能是很棒的,但是在开始的时候有这么多的工作要做,你应该确保你同意谁真正拥有某些领域,以及哪些领域可以/将在最初的12到18个月内分享。

1.在最初的12到18个月里,你认为自己肯定想成为哪些领域的重要人物?

你自己呢?你知道你不特别擅长的领域是什么?

2.你认为我最擅长什么?

你认为我需要什么支持?你将如何帮助我成功?

3.如何做出决定?

你能击败我吗?我们中的任何一个都可以解雇另一个吗?如果我们中的一个被解雇了,我们该怎么办?

4.你认为我们为什么会在一起很好?

5.一些法律上的东西…

您是否曾经被解雇,去监狱做任何会对您在公司的时间产生重大影响的事情?你是公司的董事会成员吗?你与我们的项目有利益冲突吗?是否有 “不竞争” 条款在此时处于活动状态?你们中有人会向公司投资现金吗?如果是这样,这是如何处理的?(即债务?可转换债券?它会购买不同类别的股票吗?)

6.您是否曾工作和/或管理过perse团队,如果是,如何工作?7。您认为我们应该如何相互 (和团队) 提供反馈?8。谁将成为首席执行官 (为什么)?我们都对此感到满意吗?9.股权分置是什么,为什么?我们都对这个决定背后的理由感到满意吗?

再说一次,我们不建议像面试一样,一口气就把这个清单往下走。进行几次对话 -- 很多这样的话题应该很自然地出现。

您还会注意到,我们没有诸如 “您使用哪种语言编码?” 或 “告诉我您达成的交易?” 之类的问题。这些问题很好,但尽量避免把它们作为焦点 -- 这感觉就像是一次求职面试。

这是你想成为你的伴侣的人,而不是你的员工。尽管这份清单可能详尽无遗,但为了真正了解你是如何与某人合作的。一旦你同意你在上面的许多类别上对齐,开始一个侧项目,去一个黑客马拉松 (或两个)。这真的是唯一的方法。

(为清楚起见,编辑了原始博客文章)

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