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诺基亚正在为移动设备的卷土重来做准备

Nokiais招聘软件专家,测试新产品并寻找销售合作伙伴,因为它计划重返手机业务而放弃的手机和消费技术领域。

这家芬兰公司曾经是世界上最大的手机制造商,但由于智能手机的兴起而步履蹒跚,苹果和三星黯然失色。它2013年出售了手机业务tomibrosoftin,此后一直专注于制造电信网络设备。

Nowkiaboss Rajeev Suri计划卷土重来。在与microsoftexpires达成不竞争交易后,他必须等到2016年才能考虑重新进入手机业务,但准备工作正在进行中。

该公司已经涉足消费市场; 它推出了一款安卓平板电脑N1,在中国1月上市,几天前推出了一款 “虚拟现实相机” -- 预示着它是 “诺基亚的重生”。

它还推出了一个名为Z Launcher的Android应用程序,该应用程序可以在智能手机上组织内容。

同时,其technologies pision已在LinkedIn上刊登了数十个在加利福尼亚的工作,其中许多从事产品开发,包括专门从事操作软件的Android工程师。

根据5月份的公告,Nokiahad还计划在该公司裁员约70人,但公司消息人士告诉路透社,此后p已减半。

专利宝底

Nokia本身并没有透露太多的准备工作,除了说600强大的technologies pision的一些员工正在为新的消费产品 (包括手机) 以及数字视频和健康产品进行设计。

但是,要在瞬息万变,竞争激烈的移动业务中恢复相关性并不容易,因为apple已经获得了近90% 的行业利润,也无法在电子产品中占有一席之地。

持有的一个公司拥有移动行业最大的知识产权宝岛之一的所有权,包括其在出售手机业务后保留的专利。它不想浪费这些资源,这些资源在过去的二十年中积累了数百亿欧元的投资。

当它完成以156亿欧元 (170亿美元) 的价格收购阿尔卡特朗讯 (Alcatel-Lucent) 时,它还将获得人才注入,该公司以贝尔实验室的形式在4月宣布,贝尔实验室是美国研究中心,其科学家获得了八项诺贝尔奖。

该公司表示,它不会重蹈过去技术趋势缺失、成本高昂以及对消费者口味变化反应太慢的错误。

为了消除此类风险,它正在寻找合作伙伴进行 “品牌许可” 交易,届时nokia将设计带有其品牌的新手机,但作为特许权使用费的交换,然后将允许其他公司大规模制造,销售和销售设备。

这与之前的手机业务形成鲜明对比,后者在鼎盛时期生产的手机数量超过了世界上任何其他公司,并雇用了数万人。

Suri上个月表示,nokia希望重新进入手机业务,但只能通过此类许可协议。首席执行官说,它不会依靠 “传统” 方法,他去年5月掌舵并将其转变为一家精简,利润更高的公司。他一周前卖掉了它的地图业务。

此类品牌授权交易-为N1平板电脑达成的交易-比制造和销售自己的产品的利润要低,但风险也较小。他们可以为公司增加一笔可观的收入,而该公司的投资很少,这从向沃达丰和T-Mobile等运营商出售电信网络设备中获得了大部分收入。

Gartner分析师Sylvain说: “他们希望创新,并被视为一家在 (技术) 行业具有长期愿景的公司,并且在设备方面拥有1英尺,即使一开始并没有带来可观的收入,也会给人留下这种印象。” 法布尔。

新人

品牌授权模式在行业中并不新; 十多年前向亚洲竞争对手投降后,像philipsand Alcatel这样的欧洲公司通过许可其品牌从consumerelectronics赚钱。

但是,考虑到像中国的小米和印度的Micromax这样的新来者,nokiato可能无法重现飞利浦和阿尔卡特通过出租其品牌而取得的微小成功。

随着合同制造和软件、组件和功能 (如触摸屏) 标准化的进步,公司也比以往任何时候都更容易外包一切来生产相似的手机。

CCS Insight mobile分析师Ben Wood说: “我们只会看到这种竞争压力在未来几年会加剧。”“进入手机市场的门槛比以往任何时候都低,几乎任何人都可以进入智能手机市场。

theNokiabrand的实力-对此类许可交易的成功至关重要-也有待商榷。

该公司表示其品牌得到40亿人的认可。但是,根据市场研究机构Interbrand的数据,在2009年的十年中一直被评为世界前五大品牌之一之后,它已经被nose之以鼻,现在看起来将从前100名名单中消失。

芬兰拉彭兰塔理工大学教授formerNokiaexecutive Anssi Vanjoki说: “如果消费者业务中没有品牌,它很快就会被遗忘。”

“如果产品与已经售出的产品相似,该品牌将无济于事。但是,如果有新的有趣的东西,旧的遗产可能会有所帮助。”

(普拉文·查尔编辑)

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