问: 当你发现有人和你的想法一样，而且你们都还处于开发阶段，你应该怎么做？您应该接近他们并成为伙伴，还是独自一人？
-珍妮特·恩吉亚: 当我与年轻企业家交谈时，这个问题经常出现。
一般来说，你在团队中拥有的天赋越多越好 -- 特别是如果每个人的技能都是互补的。了解自己的长处和短处，并在需要帮助的地方与能够出类拔萃的人在一起，这一点至关重要。
尽管如此，如果您发现其他商店正在开发类似的概念，我最好的建议是快速移动并首先启动。以下是在此过程中要考虑的五个技巧:
1.创建一个结构。确保你的创始团队有明确、不同的角色和职责。当您继续建立团队时，请创建一个定义的组织结构图，并通过inpidual技能组合将其分解。
2.放弃联席首席执行官理论。把合适的人放在首位，并表现出清晰的领导才能。这样就不会混淆谁在发号施令。如果您需要一角钱，它还将为您提供启动灵活性。
3.考虑伙伴关系。如果你通过与另一家初创公司的早期合并获得了独特的人才 -- 假设它不会影响你的职责和角色 -- 那就去做吧。
4.制定一项明确的任务。确保您的团队通常在单一愿景和单一核心指标上保持一致，尤其是在您合并团队的情况下。朝着一套共同的目标努力可以为你的业务增长创造奇迹。
5.动作快。不管你是否知道，在你开始的那一刻，很可能有人在抄袭你的想法。快速移动以启动，然后将其余部分淘汰。
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