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你在正确的轨道上吗?测试,测试和测试更多。

如果说我作为一名企业家在人生的新篇章中学到了一件事,那就是我对商业的了解甚至比我想象的要少。我非常相信直觉和远见。我还认为,坚如磐石的战略和高水平的规划至关重要。话虽这么说,在你把它推出去,脱下训练轮,露出它之前,你不会让杰克蹲下。

我很幸运有几个出色的商业导师,我注意到他们传给我的重复主题之一是测试的重要性。你测试你的新产品,你测试你的营销活动,你测试你的团队成员等等。为什么?因为你很少知道答案。你可能对什么人群将购买你的产品以及何时购买有预感或直觉。你可能会相信你的新产品系列会粉碎它。您还只知道,您在新生产线上提供的初始价格在您的客户建议零售价之内。你可能会被电话会议惊呆了,你刚刚与这个刚刚被强烈推荐给你的热门新搜索引擎优化公司下车。这些只是我们目前都在处理的几个问题。不幸的是,只有一种方法可以确定。测试一下!

如果你像我一样,有很多弱点,那么有些事情你将无法自己测试。在某个时候,您将不得不引入外部人员来测试您企业中许多现有的运营和系统。这通常会令人恐惧和尴尬,使您自己和您的无知暴露于他们的专业,但是绝对有必要改进并有所收获。当他们测试你的东西时,猜猜你在做什么?您正在测试它们。你在核实他们的分析。他们是诚实的,还是告诉你你想听什么?测试他们。

此测试可以像在晚上将营销职位从下午6点转移到下午7点或将价格从39.99美元降低到34.99美元一样容易。我们看到了重大改进,但变化很小。有时它会改变你电子邮件爆炸中的标题。这可能意味着推迟新产品的发布日期,直到您解决了最终的错误。

你想知道还有谁擅长帮你测试吗?你的顾客是! 创建投票。问他们怎么想。问他们如何改进它。问他们会为此付出什么。它有效,但前提是你测试它。

归根结底,这一切都始于一点自我意识和谦卑。你必须照照镜子说,“你知道吗,我对此并不100% 确定。让我做一些测试,看看是什么产生了投资回报率。”

通常,当谈到我们的产品、我们的战略和我们的业务的成功时,我们是我们自己最大的敌人。我们开始思考一秒钟,我们知道自己在做什么,并变得僵化。我知道我对此感到内疚。

底线是: 保持谦虚,灵活并继续进行测试。

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