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在组建团队时,除了你需要注意的天赋之外的5个特征

大多数初创公司都是单独创业的,或者员工很少。环境像家庭一样,员工彼此很了解,并且了解是什么使他们的团队成员打勾。当公司起飞并在更大的舞台上找到成功时,有必要增加团队,有时在短时间内会很大。

当一家公司面临增长挑战时,这是一个积极的发展,但正确处理扩张是至关重要的。许多企业家都在为增加 “合适的” 人才而苦苦挣扎,他们意识到,虽然他们需要将团队扩大到直接圈子之外,但他们已经创造了一种有效且必须受到保护的商业文化。

以下是五个技巧,可以帮助企业家在不破坏现有公司文化的情况下增加员工:

1.确保新员工有所有权心态。

创业文化的一大优点是,每个人都觉得自己与合资企业的成功息息相关。寻找用 “我们” 、 “我们” 和 “我们的” 说话的新员工,在创业阶段之外复制这种文化。这是所有权自豪感的标志,这是一些员工展示他们是否拥有公司股权的宝贵品质。

2.能够阐明公司文化。

正如鱼对水的考虑不多一样,积极文化中的人们可能不会考虑太多,但是当需要增加员工时,重要的是要确定是什么使企业与众不同并向其他人描述它。说出公司文化的三个特征,并寻找具有这些素质的员工。

3.用独特的津贴吸引合适的人才。

较小的公司有时可以提供较大的竞争对手无法比拟的福利。想想是什么让公司文化与众不同。这是健康的工作/生活平衡吗?欢迎宠物的工作场所?更大的灵活性?没有正式的着装要求?确定是什么使公司成为一个理想的工作场所,并将其传达给潜在的员工。

4.了解是什么激励了员工。

不同的世代有不同的价值观,所以对一个群体有效的东西可能不会与另一个群体产生共鸣。例如,千禧一代的员工倾向于看重精英而不是资历。集团中的许多人都受到企业社会责任的激励。确定目标群体的价值观,并确保潜在员工知道公司如何生活。

5.有合理的预期。

虽然有可能吸引拥有所有权心态的员工,但同样重要的是要认识到,没有人会比所有者更关心公司。相应调整预期。员工受到许多事情的激励,包括个人认可。确保适当地激励员工以获得最佳结果; 底线增长可能还不够。

随着公司的发展,企业主必须面对扩张带来的新挑战。所有者不可能一直无处不在,因此他们必须对委派关键任务和允许其他人做出决定变得更加自在。

对于一个称职、值得信赖的团队来说,这更容易做到。许多企业家误以为,由于他们在一个领域很有才华,因此他们可以比其他任何人更好地执行任何任务。这是失败的秘诀。取而代之的是,建立一个高功能的工作场所,拥有一个值得信赖的员工圈子,他们每个人都尽其所能利用自己独特的才能。这就是成功成长的秘诀。

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