成为一个好的领导者不是一件容易的事。老板需要有很多特征才能变得出色。但是，同样有很多事情使老板变得绝对可怕。
如果你曾经有过这样糟糕的领导者，你可能知道，如果老板很难为他们工作，员工就不会被激励去尽力而为。不幸的是，很多时候，老板们没有意识到这是真的 -- 他们自己正在让他们的员工很难完成他们的工作。
而且，当这种情况发生时，他们不仅会用不良习惯伤害员工，还会危害企业本身。
通常，知道你是一个无效的老板并不明显。你可能会认为你办公室的动态和协议工作得很好，当真的有员工没有向你提出的问题时 -- 反过来，也有员工没有这样做。
那么，你是做什么的？以下是一些更常见的问题警告信号。
1.你不信任你的员工。
有时候老板很糟糕，因为他们认为自己太出色了，无法完成某些任务，或者他们只是将所有事情都推给员工。这对员工来说可能令人难以置信的沮丧和不负责任，但是当老板想做所有事情时，情况也可能同样糟糕。
作为一名员工，如果你的老板在你真的不需要的时候不断介入并试图握住你的手 (或者，更糟糕的是，老板对他或她完全一无所知的事情发表意见)，那么你真的很难完成任何事情。
所以，如果你很难对你的团队进行微观管理，你可以尝试一些事情，比如明确你的期望，或者雇佣你知道你可以信任的人，让工作一开始就做好。
即使您在尝试提供帮助时有最好的意图，但在某种程度上，诚实地说，您的行为不再有帮助，并且会减慢速度。放开这种控制可能很困难，但是只要您的团队中有合适的人，当你这样做的时候，你会发现事情运行得更加顺利。
此外，当员工觉得你信任他们时，他们更有可能提出新的想法，承担风险，并在他们的角色中成长。
2.你不尊重你员工的个人界限
这种习惯有很多表现方式。这可能意味着在一天中的所有时间和一周中的所有时间打电话给你的员工，而他或她实际上并不准时。或者，这可能意味着要求这个人在工作中投入太多的时间和精力，远远超出了合理预期。
有很多方法可以推动您的员工，而不会使他们讨厌您或使他们精疲力尽。让你的员工在身体或精神疲惫或生病时工作对任何人都没有任何好处。
当然，还有一些老板在情感上推动员工的界限，让他们不舒服，贬低他们，对他们的个人生活感到不满，等等。
虐待老板通常自恋，贬低，傲慢且不支持员工。而且，老实说，这不是我们可以在本文中解决的问题。如果您认为自己可能会以这种方式滥用职权，则应该考虑解决这些潜在问题。
3.你对别人说话，而不是对他们说话。
当您谈论什么技能和特征可以成为一个好老板时，沟通是巨大的。
当老板没有清晰地沟通时 (无论是通过电子邮件，面对面还是通过短信)，lapsecon都会造成混乱和不必要的来回交流。这可能意味着员工要么浪费时间做他们不需要做的事情，要么重要的事情没有正确或按时完成。
也有老板只是在他们的团队里吠叫命令。这不会创造一个让人们感到舒适的环境，要求澄清或帮助。在这种情况下，即使工作完成了，员工也很难经历任何形式的增长。
通过使用opencommunication创建一个舒适的环境，您不仅可以使员工更轻松地完成工作并正确完成工作，还可以为所有人提供更健康，更有趣的办公室设置。
谁不想这样？拥有一个有趣的社交工作场所有很多好处，包括更高的员工满意度，更少的压力和更少的营业额。
4.你从不祝贺你的团队。
员工认可是非常重要的，但是许多老板看不到好处。真诚的感谢，或者花时间来感谢一个在项目上非常努力并在项目上做得很出色的员工，创造了更多的信心，提高了绩效并建立了更好的专业关系。
结论
成为老板需要广泛的技能，即使是最好的老板仍然可以磨练其中的一些技能。
不幸的是，大多数员工不愿意让老板知道他们何时存在问题。即使是好心的老板也可能在没有真正意识到的情况下创造一个有毒的环境。
通过注意这些警告信号中的一些，您应该能够识别出您所遇到的任何错误和不良习惯，并致力于修复它们，以创建一个功能更好的工作场所。