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Google继续正确处理它的3个原因以及如何停止错误处理

谷歌不只是一群穿着哈利波特t恤和大豆拿铁的潮人吗?

多年来,我一直认为这个技术中心只是迪士尼世界的另一个版本,拥有无尽的精酿啤酒和紧身牛仔裤。但是,当我阅读拉齐奥·博克 (Lazio Bock) 的工作规则时,我瞥见了更多东西-一个敢于创造不同事物并与之背道而驰的工作空间。

从外观上看,谷歌似乎只是千禧年乌托邦的另一个版本。毕竟,他们为员工提供创意空间,举办排球比赛,并提供免费食物。

但是,如果您回顾魁地奇锦标赛,素食千层面之夜和睡舱,您会发现一家公司已经揭开了成功领导的秘诀。

他们的绝密酱与他们的娱乐能力无关。

谷歌不会用贿赂分散员工的注意力。

那么,他们是怎么做到的呢?与其他公司相比,这家公司有什么不同?

首先,他们对员工和使命的投资超过了他们的产品。

Google了解如何创建吸引合适团队的任务

吸引某人和跟踪他们有很大的不同。

如果你最近约会过,你会明白努力是最大的失误之一。同样对商业有效。

太多的公司展示自己的肌肉,张贴浴室的自拍照,吹嘘自己的才智,然后想知道为什么没有人愿意与他们合作。

今天的员工对自恋没有印象,他们也不在乎你的荣誉和成就。他们关心你公司的使命,以及他们是否有空间在合唱团中表达自己的声音。

千禧一代和Z世代希望为一项有意义的使命而努力。谷歌得到了这个。他们明白他们公司的愿景比有远见的人更大。他们投入时间和精力发展一种促进社区和对话的工作文化。

如果你想让你的公司成功,你需要有目的地发展这些创造性的空间,这样你的员工在你的组织里就有宾至如归的感觉。

因此,取消本周的董事会会议,并邀请您的团队打一些迷你高尔夫球。如果你愿意花时间了解你的团队并修改你的使命,你将确保你的公司成功。

Google跳出框框思考并创建新结构

谷歌是一个兼收并蓄的大杂烩。但这并不意味着它们可以将所有东西整齐地放入一个盒子中。

使Google与众不同的一件事是,他们的想法有所不同,并且邀请员工也这样做。

这种类型的领导结构是积极的解放,也令人恐惧和可怕。雇用人员并鼓励他们失败并不容易。

想想看,你能想象把车钥匙交给你的孩子,拍拍他们的背,然后告诉他们事故会塑造性格吗?

每个父母都希望自己的孩子在自己开车时充满信心。但是我怀疑如果他们的孩子闯红灯,他们中的许多人会鼓掌。

谷歌不同。

他们鼓励员工探索,并在此过程中遇到一些颠簸和瘀伤。

记住,如果你拿走了他们所有的蜡笔,你的团队就不能创造。员工需要绘画 -- 他们需要在制作杰作之前把事情搞得一团糟。

并非每个人都对这种管理风格感到满意。但是,如果您想创建一个模仿Google的社区,则需要采用新的设计,尤其是因为您的大多数员工都希望自由地失败和探索。

谷歌认为,理想化与实施同样重要

过去,员工会签到,退房并保持自己的意见。但是我可以从第一手经验中告诉您,千禧一代和Z世代并不是安静地运作。他们不明白等待命令或举手表达想法的意义。

在许多方面,如果你想培养一支能培养思想和创新的劳动力队伍,你需要有点不正统。我明白了。这种免费的讨论并不是每个人都最舒服的。如果你想让你的团队参与进来并取得成功,这是高度代际和必要的。

千禧一代和Z世代并不认为白日梦会分散工作的注意力。他们认为这是工作不可或缺的。

在你通读你的想法并给你的团队分配他们的订单之前,先提出目标,然后倾听想法。邀请您的所有团队参加会议。他们希望将他们的经验,思想和声音带给您的公司。这要求领导者给员工开绿灯。

不是每个想法都会奏效。但是,如果你不给你的团队和你自己一些出错的空间和成长的空间,你就永远不会前进: 你会保持安全和停滞。

那么,您如何停止弄错并开始做对呢?遵循Google的三个示例: 庆祝错误,开箱即用,并邀请您的所有团队参加会议。

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