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5个获得巨大成功的大品牌

很少有企业能像创始人最初设想的那样成功。有太多的变量太难预测了,所有这些都可能使你原本聪明的想法变得惰性。

事实上,糟糕的时机、突然的市场不感兴趣和竞争只是可能阻止你的企业腾飞的几个瘟疫。

幸运的是,有一个最后的选择,所以你不必放弃你已经建立的东西: 你可以改变你业务的一些基本方面,无论是产品,目标营销,你的执行风格。

这听起来像是万福玛利亚,但这是一种有效的商业策略,成千上万的企业家已经将他们的失败变成了巨大的成功。以下是成功进行旋转的公司的五个示例:

1.YouTube

很难想象YouTube除了今天取得了巨大成功的视频流服务之外,但它的早期还远远没有成功。在某些方面,它一直是一个视频流服务,但当它开始时,它意味着一种基于视频的约会服务,用户可以上传描述他们理想伴侣的短视频,并浏览潜在的匹配。

该网站甚至有一个口号: “收听,勾搭。”在看到成为更广泛,更高效的在线视频主机的潜力之后,YouTube转向并慢慢将自己变成了Google以650亿美元收购的帝国。

2.松弛

现在,Slack是专业聊天和消息传递服务中最大的名字之一,其前提截然不同。在2009和2012之间,Tiny Speck和Stewart Butterfield制作了一款奇怪但以某种方式流行的视频游戏,名为Glitch。

游戏不是与怪物战斗或解决难题,而是专注于社交和探索。虽然这款游戏很受欢迎,但它并没有盈利,所以团队开始将资源投入到一种新产品上: 一种专为同事设计的聊天应用程序。奏效了 -- 很重要。

3.Groupon

Groupon是作为一个完全不相关的平台 (称为point) 的子集开始生活的。安德鲁·梅森 (Andrew Mason) 在埃里克·莱夫科夫斯基 (Eric Lefkofsky) 的支持下,设想了一个社交平台,人们可以聚在一起,团结起来支持社会和慈善事业。

point在芝加哥推出时获得了不错的吸引力,但随后开始失败。作为平台的扩展,团队添加了一个子域-Groupon-客户可以在其中集中资金尝试协商团体折扣。这个想法更受欢迎,所以创始人坚持下去,把它作为中心平台,为企业带来机遇。

4.Yelp

如今,如果不最终从Yelp上的本地评论部分建立支持,就几乎不可能开始本地业务。但是Yelp并不总是今天成功的第三方目录。

回到2004年,Yelp最初是一个自动化系统,向朋友寻求直接推荐-尽管贝宝 (paypal) 联合创始人提供了100万美元的融资,但这个想法与观众持平。尽管如此,创始人还是注意到了一些有趣的事情: 用户只是为了好玩而写本地企业的评论。创始人决定使用此功能,此后将Yelp构建为具有1700万多个评论的系统。

5.购物

在这份榜单上,一个更有趣的转折是,Shopify的创始人并没有提出一个新的想法,而是推销一个他们已经有的想法 -- 但用于不同的目的。2004年,托比亚斯·卢特克 (Tobias Lutke),丹尼尔·魏南德和斯科特·莱克 (Scott Lake) 试图开设自己的在线滑雪板设备商店,名为Snowdevil。

他们不喜欢市场上的任何电子商务产品,因此,他们建立了自己的电子商务产品。这家商店一点也不成功,但是他们喜欢他们建立的店面,所以他们决定把它卖给其他需要更好的网上商店的企业。剩下的就是历史了。

你能学到什么

那么,你能从这些例子中学到什么呢?

专注于你所拥有的。如果您业务的某些方面不起作用,则可能会有另一个方面做得非常出色-例如Groupon在the point品牌下表现出色的方面。专注于胜利,并尝试扩大胜利。减少损失。即使你爱上了你的商业想法,如果它没有盈利,你也不能继续追求它。Speck和Butterfield仍然感叹小故障从未起飞,但是如果他们想成功,就必须放弃该项目。跟着钱。最终,你的企业要想生存下去,就需要盈利。把假设和理想扔出窗外,而不是专注于你能产生最多收入的地方。

你不必马上就成为成功的企业家,你的商业想法也不需要保持不变,以最大限度地提高成功的机会。相反,请向其他可能性敞开心扉,不要害怕做出重大改变 -- 即使你已经有几年了。这可能只是您保存业务所需的更改。

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