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让伟大老板难忘的8种品质

LinkedIn影响者杰夫·哈登 (Jeff Haden) 发表了这篇文章。

我记得我所有的老板。有些不好。大多数都很好。

但是只有一个以最好的方式真正令人难忘。

令人难忘的老板拥有的品质可能不会出现在纸上,但总是会出现在最重要的地方-在他们领导的人的思想甚至心中。

以下是真正令人难忘的老板的一些素质:

1.他们相信难以置信。

大多数人试图实现可实现的目标; 这就是为什么大多数目标和指标都是渐进的,而不是不可思议的。

令人难忘的老板对自己和他人的期望更高。然后他们告诉你如何到达那里。他们会带你一起去进行令人难以置信的旅程。

2.他们在不稳定和不确定中看到机会。

意想不到的问题,不可预见的路障,重大危机...大多数老板都放下风帆,为舱口铺好,并希望等待风暴。

少数人将危机视为机遇。他们知道,当事情进行得相对顺利时,很难做出重大改变,甚至是必要的改变。

他们知道,当一个主要客户破产时,重组整个销售团队更容易被接受。他们知道,当主要竞争对手进入市场时,创建新的销售渠道要容易得多。他们知道,当供应和组件的流动中断时,重组制造业务要容易得多。

令人难忘的老板认为不稳定和不确定性不是障碍,而是推动者。他们重组、重塑和重新设计,以确保、激励和激励 -- 并在此过程中使组织更加强大。

3.他们把情绪戴在袖子上。

好老板是专业的。

令人难忘的老板非常专业,但也公开人性化。当事情进展顺利时,他们表现出真诚的兴奋。他们真诚地感谢辛勤工作和额外的努力。他们表现出真诚的失望 -- 不是在别人身上,而是在他们自己身上。他们庆祝,同情,担心。有时他们甚至会感到沮丧或生气。

简而言之,它们是人类。而且,与许多老板不同,他们表现得好像他们知道这一点。

专业精神令人钦佩。专业精神-与人类的健康融合-令人鼓舞。

4.他们保护其他人免受公共汽车的伤害。

可怕的老板把他们的员工扔到公共汽车下。

好老板从不把员工丢在公交车下。

令人难忘的老板们看到公交车来了,经常把他们的员工拉出去,直到很多时候,员工才知道...如果有的话,因为令人难忘的老板永远不会试图赢得荣誉。

如果他们做不到,他们就会受到打击。(然后与有问题的员工私下交谈。)

5.他们去过那里,做到了...仍然这样做。

会费不付,过去式。会费每天都在支付。真正衡量价值的标准是我们每天做出的有形贡献。

这就是为什么无论他们过去取得了什么成就,令人难忘的老板永远不会卷起袖子,变脏,做 “咕噜” 的工作。没有一项工作太卑微,没有一项任务太不熟练或无聊。

令人难忘的老板永远不会感到有资格,这意味着除了劳动成果之外,没有人有权获得任何东西。

6.他们是通过许可而不是授权来领导的。

每个老板都有头衔。该头衔赋予他们指导他人,做出决定,组织,指导和纪律的权利。

令人难忘的老板领导是因为他们的员工希望他们领导。他们的员工受到人的激励和启发,而不是头衔。

通过他们的言行,他们使员工感到自己与老板一起工作,而不是为老板工作。许多老板甚至不认识有区别...但是令人难忘的老板会。

7.他们拥抱更大的目标。

一个好的老板为实现公司目标而努力。

一个令人难忘的老板也致力于实现公司的目标 -- 并且比其他老板取得更多的成就 -- 但也致力于服务于一个更大的目标: 推进员工的职业生涯,拯救陷入困境的员工,向他人灌输自豪感和自我价值感。他们不仅因为取得了具体的成就而被记住,还因为他们在个人和个人层面上帮助了他人。

令人难忘的老板拥护更大的目标,因为他们知道业务始终是个人的。

8.他们承担真实的风险,而不是虚假的风险。

许多老板和许多人一样,试图以某种肤浅的方式脱颖而出。也许是通过他们的衣服,他们的兴趣,或者公开展示对一项受欢迎的倡议的支持。它们确实很突出,但它们之所以突出是因为嘶嘶声,而不是牛排。

令人难忘的老板之所以脱颖而出,是因为他们愿意采取不受欢迎的立场,采取不受欢迎的步骤,接受无视现状的不适,并冒着航行未知水域的风险。

他们冒真正的风险不是为了冒险,而是为了他们认为可能的回报。通过他们的榜样,他们激励他人冒险,以实现他们认为可能的目标。

简而言之,令人难忘的老板激励他人实现梦想: 通过言语,通过行动,最重要的是通过榜样。

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