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分开,委托,重点: 为什么首席执行官不需要成为大师

像史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 、埃隆·马斯克 (Elon Musk) 和比尔·盖茨 (Bill Gates) 这样的首席执行官都助长了叙事谬论,即你需要成为你所在领域的专家才能成为一名有效的首席执行官。虽然他们都是令人难以置信的领导者,在各自领域都有深厚的专业知识,但我不认为成为你的企业的专家是成为成功首席执行官的先决条件。

明确地说,了解您从事的业务很重要。我不是建议你开一家你一无所知的公司。但是,我确实相信,通过将 “专家” 与 “首席执行官” 分开,我使我的公司 ä kta (位于芝加哥的高端移动体验设计咨询公司) 成为美国发展最快的公司之一。

将 “大师” 与 “首席执行官” 分开

我成功的秘诀很简单: 把首席执行官和专家分开。将首席执行官的职位视为公司中众多角色之一,其任务是承担特定的职责。这当然是一个至关重要的角色,但归根结底,它仍然只是一个人必须承担的角色。

首席执行官应该专注于高层战略目标: 增长、伙伴关系和筹款。另一方面,专家需要生活和呼吸产品,从里到外了解它。专家需要完全专注于产品方向,质量和管理。首席执行官不需要成为专家,但确实需要对业务有足够的了解,以使专家对其职责和目标负责。

分离和定义这些角色会产生焦点,这对公司的成长至关重要。首席执行官能够有效地完成这两项工作是非常罕见的,所以除非你确信这就是你,否则将公司内部的角色分开。

委派,委派,委派

一旦这些角色分离,首席执行官需要尽可能多地委派。这意味着你需要专注于雇佣你信任的人来实际完成这项工作,然后让他们去做。虽然我不是设计专家,但我聘请了最好的人,并相信他们的判断。作为一名企业家,你可能会很想在每一个细节上亲力亲为。建立公司的是您的辛勤工作,您通常知道什么是最好的。

然而,微观管理你的业务限制了公司的发展,因为只有一个人能做的事情。确定您的独特优势是什么,并找到可以提供最大价值的地方,将有助于阐明最佳委派的任务。

增长、伙伴关系和筹款

我发现当我专注于增长、伙伴关系和筹款时,我是最有效的。这些也是真正没有意义的领域。Ceos的核心能力可能有所不同,但这些能力无疑将具有与ceo角色的主要要素相似的要素。

通常,这些责任需要大量的旅行、会议和网络。如果我还必须保持我们正在进行的每个项目的领先地位,那将一事无成,而且我将无法维持下去。通过专注于我最擅长的领域,我可以更长时间地履行我作为首席执行官的职责,而不会筋疲力尽。

通过分离角色,委派职责并专注于自己的优势,我能够发展自己引以为傲的业务,并且仍然过着自己喜欢的生活。与许多同龄人不同,我能够广泛旅行,并努力推进更大的举措,如国际扩张。所有这些成功都归功于我建立的出色团队,我每天依靠的人。没有他们,ä kta永远不会起步,正是这种对我团队的信任使我能够反对 “首席执行官专家” 的叙述。

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