您的位置首页 >经济 >

像对待其他人才一样对待销售代表是错误的

新员工就是新员工,人才发展就是人才发展。都是人力资源部的事,对吧?错了,至少在销售方面是这样。

无论你是在创业、成长还是经营你的企业,像对待其他人才一样对待和管理销售人才都是一个代价高昂的错误。它也可能是最大化销售效率和增长的持久障碍。

虽然在整个组织范围内培养人才很重要,但销售职能本身就不同。这是唯一直接负责创收的角色。即使有完美的产品和上市计划,如果你不能成功地让你的销售人员做好销售准备,你可以放弃你的战略的其余部分。

我们(大多)开玩笑说,没有总统俱乐部是有原因的,比如说,金融。相反,它是销售的核心动力。

具有销售驱动文化的组织通常会提供一份蓝图,说明如何最大限度地提高销售代表的学习和盈利潜力。当我为施乐学习系统(Xerox Learning Systems,现为AchieveGlobal)工作时,销售人才流程是与公司其他人才分开管理的。我们潜入了一个密集而专业的新兵训练营:在总部的公寓里住了一个月,沉浸在各个部门,定期回来接受后续培训。

这一过程造就了一支精通、同步、结果驱动、忠诚的销售队伍。

那是20多年前的事了。对于今天的许多公司来说,这种差异化发展是令人向往的,但不太可能引起公司的注意。然而,它应该是。失去一个销售代表,尤其是出乎意料的,可能是对底线的致命一击。考虑:

组织在开发新的销售代表时会产生巨大的成本。这种发展包括获得、入职、持续培训、旅行、工资和福利更多。准备好了吗,设置,等等。.。在代表们离开训练轮之前,还需要一段时间。CSO Insights的数据显示,对于61%的公司来说,销售代表至少需要7个月的时间才能达到最高生产率。到那时,产品销售代表开始用粉笔来偿还公司对他们的投资。事实上,据一些人估计,企业需要两年或更长时间才能完全恢复领导能力花费。发展抓住人才。如果你不帮助销售人员变得自信和有能力,挫折感就会增加。当销售代表离开时,尤其是在两年前,公司在销售代表“还钱”之前就失去了投入到他们身上的成本BridgeGroup报告说,B2B销售代表的年营业额是一个“哎哟”—占34%。另一些人估计,更换一名代表的平均成本为11.5万美元,新兴公司也不能幸免。例如,如果你有五个销售人员,一两个没有成功,那就是20%到40%的销售人员没有生产。

聪明点:单独管理销售人才。

考虑到销售代表任务的严重性,他们的招聘、雇用、入职、培训、衡量和奖励需要与组织中其他人才有所不同。这样做将最大限度地减少消耗,最大限度地取得成功。拥有一个独立的战略职能,通常是通过销售支持,将使他们保持生产力和责任感,加强关键概念和推动成果。

从我做行业分析师的时候起,我就倾向于不使用“人才发展”这个通用术语来指销售;我们真正谈论的是人才优化。在构建此功能时,您应该考虑以下五个关键领域。

1.招聘

找一个好的销售人员越来越难了,那些“A”级的销售人员总是被雇佣的。因此,应用奉献精神,培养关系,并瞄准符合您业务需求的代表。

寻找“触发事件”也很有帮助——例如,一家公司经历了收购、重新调整了地区、市场推出失败等等——这可能会促使销售代表去别处寻找。虽然销售支持部单独进行调查/招聘,但通常是虚线报告给人力资源部。

2.招聘

确定你需要雇佣的核心能力以及你将如何评估它们。你会在面试中评估销售代表吗?通过模拟?通过测试或评估?在许多情况下,答案可能是以上所有的。

3.入职

典型的组织范围内的入职培训计划侧重于检查表:“你能介绍一下我们公司的历史吗?”“通过安全课程吗?”新的销售人员也应该知道这些细节。但门槛更高。销售代表不仅需要表现出一般的理解力,还需要表现出对工作重要的行为、技能和知识的掌握。

为了塑造成功的销售代表,建立一个90天的计划,包括开发核心能力的时间间隔、评估精通程度的策略以及跟踪销售人员的计划。

4.重新登机

许多销售组织都经历了销售转型——无论是并购的结果、产品或公司战略的转变等等——这就需要对现场人员进行“重新安置”。销售人才优化职能部门应重新定义理想的行为、技能和知识,然后对其进行培训并衡量成功。

相关书籍: 销售巨星的成功秘诀罗伯特·舒克 (Robert L. Shook) 和巴里·法伯 (Barry Farber)

5.经理/角色发展

通常由于产能问题,销售支持往往只注重培养现场销售人员。但重要的是要超越这一点。来自CSO Insights的研究表明,投资于销售经理可以大大提高销售业绩。可悲的是,近五分之一的组织没有为这个角色提供培训。有条不紊的招聘和入职计划、清晰的职位描述和能力图同样可以帮助管理者进行有效的指导、预测和领导。

销售人才优化不应该在真空中进行。人力资源部和其他部门的意见往往很重要。但作为一个独立的职能部门,战略性地独立运作同样至关重要。为了打破这种模式,培养出优秀的销售人才,不同的流程、机构和指标控制着销售人才的生命周期,这一点很重要。取消“切饼干”的方法。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。