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根据这个自我描述的数据垃圾,你说什么比你说什么更重要

在这个正在进行的系列中,我们将分享来自真正的企业家的建议,技巧和见解,这些企业家每天都在进行商业斗争。(为了清楚起见,已对答案进行了编辑和浓缩。)

你是谁,你的生意是什么?

我叫布拉德·韦茨 (Brad Weitz),我是英雄体育 (HERO Sports) 的首席执行官,该公司为每个大学运动队提供新闻和排名,而Data Skrive是一家SaaS业务,为任何希望填补内容空白或扩展现有内容的公司提供服务努力,以与消费者建立更深层次的可货币化互动。两家公司都利用我们正在申请专利的机器学习技术,将数据转换为营销优化的数字内容。

是什么激励你开展这些业务?

在过去的十年中,我一直担任martech顾问 (营销和技术的融合),为Salesforce,美国银行,ESpN,3m等公司提供内容和网络策略方面的建议。我喜欢与如此强大的公司合作,但这种经历越来越令人沮丧,因为尽管商业案例是合理的,但我的建议并不总是得到实施。当我在HERO Sports发现机会时,我立即意识到这是实施我一直倡导的建议的绝佳机会。

在生产和销售这种产品时,你学到的最大的教训是什么?

我们学到的最大的教训是,人们对失去机器工作感到紧张。坦率地说,直到我们走进第一个新闻编辑室,我们都有同样的恐惧。在我们把执行编辑介绍到我们的平台后,他看着我们说,“你是在告诉我,我终于可以让机器做机器做得好的事了,我的作家也可以做他们做得好的事了?”。我们不喜欢这个问题,直到他分解了每个作家在创作每篇文章上花费了多少时间。他将我们的平台视为一种工具,可以消除数小时的死记硬背的任务,并使他的员工能够花费更多的时间来发布新闻,进行采访和建立关系。

在创造3月疯狂预览时,我们在英雄运动中经历了类似的顿悟。去年,我们的写作人员花了3周多的时间来创建和发布预览,但是使用我们自己的平台,今年的整个过程只花了两个小时。我们的作家利用额外的时间进行球员/教练访谈,并创建机器无法做的有见地的分析。

“企业家” 这个词对你来说意味着什么?

企业家是不接受现状,在逆境中使事情发生的人。

在做决定时,你最依赖什么特质,为什么这对你有用?

分析思维加上情感智商。我的背景是行为建模,所以我是一个数据迷。然而,我认为重要的是要平衡分析与同情心,并了解你将要分享的分析 (无论是它的业务战略、指导等) 可以根据你分享的人进行交流。如果你想让人们感到有能力并接受,理解如何说某事比你说的更重要。

你总是推荐什么书,为什么?

Numerati是一本非凡的书,说明了使用和开发用于不同垂直领域的算法的思维过程,实际应用以及潜在的陷阱。

是否有特定的引用或说您用作个人动机?

“视觉和幻觉的区别在于其他人可以看到视觉。”“在缺乏细节的情况下,人们会创造自己的叙事。”两者都是很好的报价,因为它强调了包容和沟通的重要性。

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