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你的招聘过程扼杀你公司的3个原因

你公司的招聘过程决定了你的企业是注定要失败还是成功。就这么简单。

听起来很戏剧化?不完全是。这样看: 正确的招聘过程吸引了正确的人才-这种人才可以建立您的文化,推动您的业务并赢得您的市场。错误的招聘过程 (或缺乏招聘过程) 导致一家公司表现不佳,表现不佳,从而浪费了您的时间,金钱和机会。

你的招聘过程扼杀你的组织有三大原因:

1.你给人的第一印象很差。

因此,我们已经确定,您需要最好的人才才能拥有最好的业务。您如何将那些A球员带到您的家门口,而不是竞争对手的大门?公平与否,在这方面的成功与第一印象有关,这意味着您最好从参与的第一刻就提供优质的候选人体验。

这样想: 目前,我不是候选人,我是潜在客户。我正在评估我是否想和你做生意。我已经点击了你网上的付费广告,引导我进入你的主页。我很着迷,决定单击您的 “与销售对话” 按钮。我期待与贵公司建立联系。

但是后来。.。没什么。几天甚至几周都没有任何人回应。更糟糕的是,也许我从未收到你的来信。

等等,你说,那不会发生的。当谈到新的前景时,我们的团队正在努力。那么,当涉及到新候选人时,为什么不投入同样的紧迫性和关注呢?它们是您业务成功的重要因素,但是大多数早期公司都没有明确的管理候选人线索的流程; 这意味着延迟 (或没有) 跟进,以及令人失望的前景。

在当今员工评论网站的世界里,比如Glassdoor,你会很快把你的公司变成被评论为 “懒惰” 或 “似乎不太在乎” 的类型,导致公众声誉不佳,申请人质量减少。

请记住,招聘是一个销售过程。您要为合格的潜在客户 (潜在申请人) 付费,他们会在您的登录页面 (职业网站) 上转换并提交他们的要求以了解更多信息 (简历和求职信)。像任何感兴趣的潜在客户一样,他们预计,follow-up.If您的流程没有被设计为快速、尊重地跟进这些线索,那么您将永远无法获得发展业务所需的人才。

2.你在浪费现金。

你平庸 (或不存在) 的招聘过程给你带来了平庸的候选人。你一直满足于忍受这种现状,因为你相信你可以有效地管理它,这是一个你可以忍受的结果。但是让我告诉你: 你不能。

当你糟糕的招聘过程意味着糟糕的招聘决定时,你最终会遇到要么被解雇的员工。在这一点上,你会产生巨大的成本,形式是浪费的培训、工资损失、更高的工资税和失业保险费率的潜在增加。

更不用说巨大的机会成本了:

你不会得到的销售额,因为你的新销售人员是一个小数目,你不能收取的计费时间,因为你有一个空缺的工作,你的团队需要文化的成本,因为你有最糟糕的员工在你的办公室里走动,影响moralea乞求最大客户不要取消的成本,因为您的新客户经理破坏了以前富有成果的关系

这些结果是昂贵的,并且直接和间接地消耗了公司现金流。通过正确的招聘流程,它们也是完全可以避免的结果。我不能足够强调这一点: 你需要过程。奏效了。少了一点就只是掷硬币和祈祷,你真正喜欢的新人会成功的。手指交叉。

3.你在浪费每个人的时间。

说到手指交叉,当你没有一个聪明的招聘系统时,你可以在你离开组织的方式列表中添加 “用我的直觉”。如果你只是因为他或她 “看起来很合适” 而引入新员工,“如果没有真正测试合适的配合度,你就是在浪费每个人的时间。它是这样的:

你: “这家伙看起来很合适。他明白了。”

联合创始人: “是的,但我认为他没有我们需要的经验。”

你: “也许吧,但我真的很喜欢他。”

联合创始人: “当我们雇佣没有经验的乔治时,因为你 '喜欢他',这在这个帐户上引起了重大问题。我们应该推迟,等到找到有经验的人。”

但你喜欢他。但他以前从未做过这项工作。但你喜欢他。..

当你没有客观的标准来挑选合适的人选时,你就有可能面临一场有保障的灾难。你会陷入情绪驱动的关于 “给这个人一个机会” 的辩论中,这是基于一种感觉。但结果是浪费了每个人的时间 -- 你的,你的经理和那些贫穷、毫无戒心的候选人的时间,这些候选人被扔进了一个不适合他 (或她) 或你的企业的新角色,为失败做好了准备。

我再说一遍: 您需要一个可靠的招聘过程,该过程具有明确定义的角色和衡量标准,旨在将合适的人员带到您的餐桌上。当然,这需要做一些前期工作。但这是我们正在谈论的你的未来; 这是值得的。

底线是,如果没有正确的招聘流程,你就不会建立尽可能好的团队。没有你最好的团队,你注定要失败。

所以,问问你自己: 你是否在创建一个吸引合适的人加入你公司的系统?您是否在前端有一个评估人才和发现高潜力新兵的流程?你知道,具体来说,什么技能和特质能预测某个特定角色的成功,你有办法测试它们吗?你是否将你的价值观、目标和衡量标准落实到位,以确保你成功的最大机会?

如果没有,你就杀了你的公司。

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