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拓展战略思维的4种方法

领导一家公司并不容易。一方面,领导者需要保持今天组织的心跳,另一方面,保持对明天的愿景。从本质上讲,他或她必须在两个不同的地方。我不认识你,但是对我来说,仅仅在一个地方就足够具有挑战性 (这是个玩笑)。

要在前沿交付,你必须在前沿思考,这意味着在你的舒适区之外思考。没有人能像往常一样更好地思考,根据爱因斯坦的说法,精神错乱一遍又一遍地做同样的事情,但期望得到不同的结果。

如前所述,对于某些人来说,弥合从执行者到战略家的鸿沟可能是一个巨大的飞跃。许多人会失败-在下降的过程中击中每个分支。

我们都知道有技术倾向的人,他们是伟大的程序员,但是一旦他们被提升为更具战略意义的角色,就太依赖于为他们赢得晋升的原因了。换句话说,他们的主题专业知识加上过渡过程中缺乏指导,使他们成为他们已经知道的东西的牺牲品,因此他们成为微观经理-每个员工生存的祸根。

虽然战略思维不是一夜之间就能磨练的,但有一些方法可以拓宽视野,看到整个森林,而不仅仅是几棵树。以下是四个:

1.为ideas提供一个dropbox。

创建一个空间,人们可以在其中表达建议,建议和观察结果,以与小组共享。皮克斯 (pixar) 将其版本称为 “大脑信任” (Brain Trust),在这个地方,团队成员毫无感情地合作,将不同的想法汇集在一起,并将它们碰撞以创造出出现在其烟雾中的古怪生物。

“制造运动” 的亚历克斯·博格斯基 (Alex Bogusky) 说得最好,“想法是敬业思想的自然结果。如果你的团队没有想法,那就是其他事情出了问题的迹象。“

2.再上一个层次。

对于每个inpidualor团队级别的决策,请考虑对组织的影响。减薪的决定不仅会影响员工,还会影响他们对公司的信任?它的品牌?它的文化?总是有更高层次的考虑因素,无论是内部的还是外部的。

3.深入挖掘。

提出强有力的问题,发掘出更大的洞察力。不要满足于诸如 “我们一直都是这样做的” 之类的表面解释。在寻求更详细的答案时,请确保将您的询问定义为希望对思考背后的原理有更多的了解,而不是对其进行解释。

没有人喜欢解释自己时的判断感,所以把你的询问定位为问题而不是命令,比如,“你能帮我理解这背后的想法吗?” 而不是简单地问,“我们为什么要这样做?”

当然,你可能会想,“这太荒谬了。我不敢相信这个家伙在这里工作,”但是请把它留给您内心的独白。

4.找到一个榜样。

您可以随时寻求导师或教练的支持,以帮助拓宽您的战略思维。导师根据他们的专业知识提供指导。教练从内部提取个人见解,以便该人达到自己的意识。无论哪种方式,为了拓宽您的思维范围,您都需要有人激发一种新的视角来考虑-这就是学习所需要的。

你的思维越长,你就越长。思想诱发感情,感情导致决策,决策刺激行为。

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