对于大多数初创公司来说，现实情况是，企业家根本无法雇佣他们想要的员工。虽然运营 “精益和卑鄙” 有优势，例如降低成本和 “枢转” 的灵活性，但管理一个小团队可以带来自己的挑战，包括混乱和倦怠。
作为独立酒店在线预订解决方案dashbell的联合创始人兼首席执行官，我发现在招聘、保持井井有条、保持活力和优先次序方面出现了一些最大的挑战。
以下是管理10人以下团队的四种策略:
雇佣聪明的
您的员工需要能够完成多项任务，并且不需要一直指导，因此重要的是，员工必须灵活且独立。与其通过常规渠道招聘，不如寻找创业学院 (Startup Institute) 等项目的毕业生或塔夫茨 (Tufts) 等大学项目的毕业生，塔夫茨提供创业研究培训。接受过此类培训的候选人可能会为创业环境的现实做好更好的准备，并且不会期望仅仅完成工作而放弃5点。
此外，在面试候选人时，寻找能够证明他们对企业的认同的人。我要求求职者在被录用之前完成一个小项目作为测试。在这样做的过程中，我关注的不是他们生产的成品，而是他们对被问到的反应，以此来衡量他们是否愿意加入并开始使用。
关注组织
当你在只有几个人的团队中处理许多任务时，记录想法和任务是很重要的。否则，很容易忽略您业务的重要部分。
一条黄金法则是抵制取消会议的冲动。一旦你开始推迟一对一的员工会议，你的团队就会很快偏离轨道。
为了帮助您的团队保持井井有条，请使用聊天服务Kato.im以及Google Docs等工具，该工具可让您跟踪更新，而不会将重要项目丢失到电子邮件深渊。
鼓励休息
当你在早期创业公司工作时，现实是总有更多的工作要做。它永远不会完成，而且以不间断的步伐，很难走开。
未使用假期的问题并非仅针对初创企业。美国未使用假期达到40年来的最高水平，工人将近四分之一的假期留在了桌子上。如果每个人都休息和专注，那么一周的生产率将会更高。但是，您将需要以身作则。晚上回家，休假，并坚持要求您的团队也这样做。
优先排序
事实是，你的小团队将无法完成一个大团队可以完成的每一项任务。不要陷入像大企业一样行动的需要。找出最重要的任务，这些任务将对您需要实现的结果产生最大的影响。如果您有明确的目标，则可以通过比通常认为可能的少做一些事情来实现它们。
虽然小团队面临自己的挑战，但也有很多好处。亲密的团队，尤其是那些早期创业的团队，在朝着建立新业务的共同目标努力时，会产生强烈的友情。通过一些战略管理策略，小团队可以征服世界。