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为什么企业家应该为失败而不是成功做计划

创办了三家公司——其中两家并没有像我想象的那样成功——教会了我,尽管企业家们应该有远大的梦想,但我们也必须为失败做好计划。超过90%的初创企业失败。

如果你的冒险没有成功,立刻认识到这一点将使你在智力、情感和财务上做好准备。

计划失败不会让你变得消极或偏执。它让你聪明。首先,为失败做准备和认为自己会失败之间有着巨大的区别。后者是非常令人沮丧和削减增长。另一方面,前者是关于对所有可能发生的可能性都要实事求是和深思熟虑。在某些方面,它甚至可以鼓励企业家进步,因为做好准备可以消除恐惧,促使你继续前进。

我总是为最坏的情况做计划,考虑到它们会如何影响我的团队、他们的生活以及如何减轻它们。例如,我需要提前思考:如果我们失去了一个最大的客户呢?这将如何影响我们的现金流、公司士气以及我的投资者对公司前景的看法?很难想象这些情景,但我认为有必要为之制定计划。在某些情况下,为失败做计划可以帮助我预见挑战,这样我就可以阻止它们发生。

此外,诚实面对自己并思考潜在的失败能让你识别出你在业务中犯的错误,这样你就可以更快地改正错误。

它帮助你变得更加目标。开始而经营一家企业可能是一种非常感性的经历。毕竟,你的公司是你的“宝贝”,这是你倾注了大量心血和激情的东西。强迫自己做好最坏的打算有助于平衡这一点。怎样?计划失败或考虑退出策略会促使你对公司不那么“执着”。它迫使你看事实和不愉快的可能性(无论多么困难),从而使你更分析和客观。

与你的公司有点脱节也能给你更多的视角,因为它能让你从投资者或客户的角度来看待它。反过来,这有助于你产生想法,甚至抓住那些你可能因为离你的业务太近而错过的错误。

在我的第一家公司即将成立之际,我的联合创始人安德鲁·瓦奇和我强迫自己从客户的角度来评估业务,我们了解到,我们正在构建的解决方案根本解决不了一个足够大的问题。我们抛开情绪,关闭了公司,因为当我们看到事实时,我们没有生意。如果我们没有计划,我们就没有勇气这么快地面对失败。

认识到你可能会失败,你就可以继续努力脚趾。承认失败的可能性使你不能自满。知道在任何时候,你的事业都可能会出现错误的转折点,这会让你不再固步自封,这意味着你会更加努力地奋斗,不要让成功导致自大。

从不太自满。记住,建立一家公司需要很多年的时间,一个简单的错误就可以让它一事无成。别忘了这一点。保持专注和饥饿是很重要的。

为失败做计划会让你更容易继续前进。准备工作有助于在公司遇到困难时减轻打击。回过头来看,如果我没有为失败的可能性做好准备,我想我不可能很快从失败的冒险中走出来。

当我的第一家创业公司还没有起步的时候,瓦格和我已经做好了应对这种情况的准备。我们在精神上、感情上和经济上都有计划,决定不把它当回事,这就是为什么我们只花了两周时间充电,开始下一次冒险的原因。

没有人愿意面对可怕的“F”字,但即使是最成功的企业家也会经历他们的那份。这只是游戏的一部分。谁知道呢?它甚至可以作为更大更好的基础。

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