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Houzz联合创始人Adi Tatarko告诉我们为什么自举是公司最好的事情

把一所房子变成一个家是很有压力的,尤其是当你试图把你周围的环境与杂志、网络和各种pinterest板上的美丽设计相匹配时。除此之外,太多的选择、物流和最后期限可能会把整修这个价值3000多亿美元的行业本身的整个经历变成一个巨大的头痛。输入Houzz。

Adi Tatarko和Alon Cohen是这家拥有7年历史的家居设计平台背后的已婚团队,他们致力于发展一个社区,用户可以在这里交换照片、建议和建议——从哪里购买最好的产品到如何找到最值得信赖的专业人士——从而使这个过程变得更简单。

两人在经历了一次改造过程中的跌宕起伏后,受到了创办公司的启发。Houzz最初是一个附带项目,现在已经发展成为一个全球业务,拥有非常受欢迎的iOS和Android应用程序,每月拥有4000万用户和超过100万活跃的家居设计和装修专业人士,以及遍布澳大利亚、丹麦、法国、德国、意大利、日本、俄罗斯、西班牙、瑞典和英国的本地化平台。

我们采访了首席执行官兼联合创始人塔塔科(Tatarko),讨论了周到的招聘、将副业项目扩展为可行的业务以及建立一种值得骄傲的文化。

问: 知道你现在所知道的,当你刚开始的时候,你会做什么不同的事情?我和我的丈夫、联合创始人阿隆·科恩(Alon Cohen)都认为招聘对我们想要建立的公司非常重要,并在早期投入了大量时间和精力招聘最优秀的人才。

也就是说,当你在招聘过程中投入这么多的时候,你会更加依附于员工,当某个人不再适合你时,你就很难承认。在招聘过程中投资会减少错误,但不会完全消除错误。

当一个人不合适的时候,最好早点放手。在早期阶段,我真的很难放手,继续前进,但最终我了解到,坚持下去对所有参与其中的人都更有害。

问: 如果你当时知道这件事,你认为会发生什么?A: 我认为,如果我们让错误的人离开,并尽早雇用更好的人,我们在某些领域的进展会更快。找到一个适合每个职位的人会让你松一口气。

问: 您认为年轻的企业家将如何从这一课中受益?A: 一旦你筹集到资金,你很容易就想尽快聘用,但重要的是要考虑你要建立什么,你想建立的文化,以及谁是合适的人来长期帮助你。考虑周到地招聘,但一旦犯错就迅速离职,这样可以节省很多时间。

问: 你很高兴你当时不知道你现在知道了吗?A: 我很高兴我不知道霍兹是一个大企业早期。在早期,我们非常热衷于Houzz的一个辅助项目,帮助我们专注于构建一个优秀的产品和用户体验,而不必担心它的其他方面。回顾过去,我们没有意识到我们所做的是自举,但它使我们能够花时间,以正确的方式从头开始建立公司。

问: 对于有抱负的企业家,您的最佳建议是什么?A: 作为第一次创业者,你需要向投资者证明两件事。一是证明你的想法是一个好主意,它可以工作,二是你是正确的人来执行和规模。我最大的建议是,如果可能的话,在你去找投资者之前先做些有意义的事情。

用头六个月到一年的时间来打造一个伟大的产品或服务,并向自己证明这个想法是好的,你可以做到,而不是追逐投资者和重做powerpoints。我们公司的自力更生是发生在我们身上最好的事情之一。

当我和阿隆决定引进投资者时,我们不仅对我们将要做的事情有一个想法,而且我们有一个成熟的概念,有一个参与的社区,知道如何执行。投资者通常有两个问号——这是一个好主意吗?你是合适的人选吗?在这一点上完全不相干。

为了篇幅和清晰度,对采访进行了编辑。

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