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为什么你的商业计划的初稿很糟糕

你已经写了一份商业计划的初稿,你正准备向投资者购物。但是我甚至不需要读它。我已经知道这很可怕。

你可能会认为我如此放肆。如果我没有看过你的商业计划,我怎么可能知道里面有什么?

答案很简单。所有商业计划的初稿都很糟糕,通常不值得认真考虑。但是为什么会这样,你应该怎么做呢?

所有初稿都很糟糕

首先,让这个下沉: 你的初稿很糟糕。欧内斯特·海明威 (Ernest Hemingway) 通常被认为是: “任何东西的初稿都是s *,” 尽管这可能不是一个确切的报价。

任何一个优秀的作家都会告诉你,写作本身实际上是创作过程中的一小部分。写完后,您需要进行修改和修改,以使您的单词达到所需的方式。没有一个作家,甚至不是这个星球上最好的作家,能够在他们的第一次尝试中得到一个完美的初稿。当涉及到商业计划时尤其如此,商业计划比其他类型的作品更加依赖事实证据和逻辑结构。

但是让我们深入研究细节。是什么让你的商业计划初稿如此糟糕?

格式化和高级规划

许多新的企业主遵循现有模板来创建他们的商业计划。这不是一个糟糕的开始,但它可能不是你的商业计划发展的最佳长期战略。您的业务计划的格式和结构应反映业务的性质; 这可能意味着遗漏某些部分或完全添加新部分。

信息不完整和不准确

商业计划的初稿通常会遗漏重要的信息或被不准确的信息所困扰。如果初稿是在一段时间前写的,则尤其如此。统计数据可以很快改变,你的商业计划应该反映最新的信息。即使您的初稿大部分有效,您仍然需要返回并定期修改数字。

缺少对位

大多数小企业主在其计划的初稿中关注其业务的积极方面。他们宠爱这个想法的独创性、收入潜力和未来增长的跑道。但是,加入对立面也很重要。反对您的企业成功潜力的最有力论据是什么?对于这个商业想法,反对者可能会说些什么?

积极解决这些问题很重要,特别是如果你试图说服投资者为你的初始资金捐款。只有通过时间和经验,你才能发现 (并反驳) 更多的对立面。

缺乏外部观点

与此一致,大多数初稿都缺乏外部视角。你可能会沉浸在与你的想法相关的隧道愿景的创建中。会有一些你没有意识到的潜在优势和劣势,或者你没有意识到的威胁和机会。只有与其他专家和其他企业主交谈,您才能考虑这些观点,并以有意义的方式将其整合到您的计划中。

缺乏抛光

数字和核心概念很重要,但请记住,您的业务计划也应具有说服力。这意味着它需要干净、简洁、措辞雄辩。在大多数情况下,初稿缺乏提高文本的可读性和说服力所必需的最终修饰。花些时间重组你的段落,重新措辞你的句子; 这是值得的。

这对你意味着什么

这对你意味着什么?你应该放弃尝试写一份好的商业计划吗?不客气。这里有两个很大的收获:

不要担心你第一次经历的完美。如果有的话,知道所有初稿都很糟糕应该是一种解脱。不要拖延或为初稿的细节而苦恼。相反,只需尝试将您的想法付诸实践,以便您可以继续下一步。这将帮助您更快,更高效地完成工作。返回以修改,编辑和完善您的业务计划。不要自大,并假设您的商业计划是完美的。太多有抱负的企业主完成了他们的商业计划,并立即开始尝试使用它。花时间修改,编辑和完善您的业务计划。

您可以使用许多工具和策略来完善初稿。你可以进行更多的研究。您可以坐在您的商业计划中,并在不久的将来重新审视它,以崭新的眼光阅读它。更重要的是,您可以获得外界的意见,以找出任何漏洞并确定要改进的方法。关键是,它需要改进才能有效,并且您需要在整个过程中保持适应性。

这也是您作为新业务领导者的未来的好习惯。你最初的计划可能并不总是成功,所以你需要保持适应性,不断改变,以保持相关性和繁荣。

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