如果您一生中从事过不止一份工作，那么您很可能会遇到一个可怕的老板。但是，如果您经营的企业有员工或承包商为您工作，那么您可能需要考虑以下几点: 你怎么知道你不是那个可怕的老板？
想想吧。
我们都知道对老板的常见抱怨。他们微观管理，发脾气，强迫团队为工作生活管理个人生活，等等。这些都是大事，除非您完全忘记了，否则您可能会避免诸如瘟疫之类的事情。
但是不那么明显的事情呢？如果你已经在做让你的团队讨厌你的事情，而你甚至不知道呢？
你可能会经常做一些让你的团队感到沮丧的事情，虽然它们不是公然的可怕老板行为，但最终会让你的团队害怕为你工作。最终你会让工作变得不愉快，赶走伟大的团队成员，并成为您前雇员的职业自助书中谈论的匿名梦-吮吸老板。你不会想要的。
因此，当您增加摩擦并使团队疯狂时，这里有三个迹象可以帮助您意识到:
1.你把事情弄得过于复杂了。
简单是一件美好的事情。当事情很简单时，它们每天都很容易理解和攻击。大多数人的大脑喜欢简单。问题是，有时我们说服自己，复杂性实际上更好，我们可以制造的东西越复杂，我们就越了解它。
错了。
想要一个可靠的方法来挫败你的团队吗？尝试使所有事情尽可能复杂，以确保他们害怕上班。
这是一个提示: 如果你每周甚至每个月都有一个新的电子表格，你可能会让你的团队感到沮丧。
别让一切变得如此复杂。
真正困难的事情，值得做的事情，是简化复杂的事情。要清除所有数据和信息并仅提取必要的点并不容易。很难简化。但是如果你想让你的团队开心，这是必须的。
2.你的期望值不断上升。
创新型公司不断发展，要发展，您必须设定很高的期望。但是为了持续成长，你的团队必须保持动力。想知道如何立即杀死他们的动力吗？不管他们做得多好，都要提高他们的标准。
这意味着当您的团队超出其每月目标25% 时，您不会期望他们在下个月达到并超过该数字。这将成功变成一件令人恐惧的事情，并耗尽了动力。
设定每月的目标，并在你的团队超过目标时庆祝，但不要在他们每次做得好的时候就一直提高目标。取而代之的是，提前几个月设定目标，并坚持下去。如果他们远远超过他们，对他们有好处。当他们每月真正获胜时，他们会更有动力。
3.你没有专心。
失去注意力有两种基本方法。
一种是失去对组织最重要的关注。你必须知道你最擅长的是什么，是什么让你到达了你所在的位置，并首先专注于变得更好。
当您陷入困境并开始处理分散您的中心任务的事情时，您的团队可能会很快失去注意力。
每当你想追求一个新的机会时，问问自己这对你的中心使命是否有益。如果没有，最好放手。
定期重申公司的使命，以便定期重新调整整个团队的重点，也不会有什么坏处。这样做可以防止混乱，并确保每个人都在同一页面上。
失去注意力的第二种方法是停止专心成长并开辟新天地。
自满并不能让你的团队参与进来，假设你的团队是由高绩效的人组成的，所以无论你有多舒服，都要确保你总是在尝试新事物并变得更好。