我的一个最好的朋友最近领导了一个行业活动。我不能亲自去支持他，所以我想当他到达时，我想找到一种方法在他的酒店房间里等着他
你的员工是你公司最重要的资源，所以你雇佣符合你公司文化、富有成效和效率的人。然而，在某个时候，你的经理和 或你的员工不会
压力会导致我们啃掉指甲。它可以让我们在床上辗转反侧。它会让我们变成克鲁拉·德·维尔。压力对我们的幸福有深远的影响。在我的
我并不是每天都有机会从名人那里了解商业，但是今年夏天，我参加了美国运通在纽约市举行的活动，在那里我有幸听到了Drew B
在过去的20年里，我们帮助数千名首席执行官和总裁解决了我们在aileeron总裁课程中面临的最大挑战。我们已经谈论了他们
现在经济可能会感到稳定，但警告信号令人恐惧: 根据美国全国商业经济协会的一项调查，四分之三的经济学家预测经济将2021年
当我还是一名年轻的经理时，有时我花了太长时间才做出决定。我一直在想我需要更多的信息。明智的决策基于良好而有见地的信息，对
总部位于新加坡的风险投资公司Jungle Ventures的当前管理合伙人，专注于南亚的互联网和技术投资，他看好亚太地区
谈判工作机会具有挑战性。有薪酬、福利和时间表需要讨论 -- 有这么多细节需要讨论，可能会给很多错误留下空间。但在谈判一份
J、K。罗琳对失败非常熟悉。当她失业并努力维持福利时，她感到自己熟悉的体重。当她坐在苏格兰爱丁堡附近的咖啡馆和餐馆里时，
在《华尔街日报》最近的一篇文章中，专栏作家苏·谢伦巴格 (Sue Shellenbarger) 解释说，如果你20多岁的
《哈利波特与魔法石》于1997年6月26日在英国出版。一年后，《哈利·波特与魔法石》在美国首映。20年后，这部电影仍然是
几年前，我向一位经理报告，出于明确的原因，他必须保持匿名。所以，我就叫他 “乔治”我在他的办公室和乔治会面，当我问他我的
所有的谈话都是一种推销行为。这是一种找出对方观点的方法，弄清楚他们正在告诉自己的故事，并最终将自己定位在自己的脑海中。举
谦逊的“例行公事”的优点似乎与许多企业家引以为豪的冒险本性背道而驰。但是我们对可预测的倾向可能不仅仅是对大脑的安慰食物&
创业文化就是颠覆。一个人在一年内从事两份甚至三份工作是完全正常的，从一个组织跳到另一个组织，希望找到合适的人选。当需要与
创业公司的生活节奏快，多样且有趣。但这也是一场持续而混乱的斗争，一场需要关注和决定的不同问题的杂耍。有些员工需要指导，有
以下摘录自本杰明·吉拉德 (Benjamin Gilad) 和马克·楚西尔 (Mark Chussil) 的著作《新员工
在所有的风风雨雨、汗水和泪水中，企业家们在工作中找到了巨大的快乐。毕竟，他们经常追求激情或梦想，并在工作中找到个人成就感
我们需要进行一次艰苦的交谈。他没有被解雇。他没有被降职。但是我们需要他改变职位并在此过程中减薪。当他第一次加入我们部落时
