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每个创业者都必须学会扮演的7个角色

一个企业家要成为各行各业的专家,就必须是一个多面手。适应性很重要。你很少会偶然发现一个行之有效的方法——它需要献身精神、灵活性和愿意一下子跳进一个新的角色。

1.信徒

创业需要热情和激情。工作就是激励、领导和激励一个团队,让一大群人和你一样相信你的想法。这种信念是最重要的。捷步达康首席执行官谢东尼(Tony Hsieh)说得最好:“追求愿景,而不是金钱:金钱最终会追随你。”相信你所做的,用远见创造方向。

2.告密者

钱很重要,特别是当它不是你自己的时候。当你让股东和投资者了解好与坏的时候,你就会获得尊重和热情,这会激励你取得更大的成功。正如Foursquare首席执行官丹尼斯·克劳利(Dennis Crowley)在谈到“告密者”的角色…时所说,“我们已经吸取了上千个教训,其中最重要的或许是让投资者清楚公司将做什么和不做什么,并对必须做的事情的优先顺序保持开放。”

3.理财师

这不是火箭科学。经营一家初创公司意味着担任银行经理和职员。你的工作是管理收入、投资和支出,并权衡相互竞争的资源,以发展你的业务。

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4.销售人员

无论你是在向投资者推销,招聘新员工,努力留住现有人才,还是只是在酒吧里喝一杯,你都需要全天候推销你的愿景。即使在最糟糕的日子里,坚定的自信也是至关重要的。通过对自己和你的产品流露出信心,你激发了一种刺激,从而导致投资。挖掘你的影响圈,扩大你的个人资料,提高你的品牌声誉。有一个像amobile app builder这样的有形营销工具放在你的手心里,无论你身在何处,都能为你服务,这并没有什么坏处。

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5.规划师

积极参与当前、近期和长期的业务规划。为他人提供视野和方向,让他们相信自己。这需要战略思维和对批评的开放性,特别是当事情不按计划进行时。

6.决策者

责任由你承担。作为压力最大的角色之一,你必须接受它才能成功。轻松地评估选项,权衡潜力,做出艰难的决定。更重要的是,不要等待决定性的时刻到来——走出去寻找它们。你的心态越积极,你就越有可能做出正确的决定。

7.响应者

寻求建设性的批评有助于你磨练自己成功。作为埃隆·马斯克建议,“尽可能多地听取人们对你的想法的反馈,寻求批…判性的反馈。问他们怎么了。你常常不得不用细致入微的方式来指出问题所在。”你作为回应者的角色取决于你作为倾听者的技能。

如果你想创业,就不要戴帽子,你会把它们都戴上的。这是创业精神带来的刺激和结果——一次成为一切的机会。

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