您的位置首页 >金融 >

弗兰克·奥兹 (Frank Oz) 揭示了吉姆·亨森 (Jim Henson) 的创新和鼓舞人心的领导秘诀

柯密特。小猪小姐。大鸟。埃尔莫。这些标志性人物几十年来一直在娱乐和启发。但是,尽管您知道他们的电影和歌曲,但您可能不会意识到它们是如何形成的,以及使它们成为可能的创意文化。

一部新的纪录片《木偶家伙在说话》为这一过程提供了一些启示,首次将五位原创表演者聚集在一起。这部电影仅在网上发行,分享了吉姆·亨森 (Jim Henson) 和他的团队如何创造必要的信任和自由的见解,以使诸如《木偶秀》和《芝麻街》之类的开创性节目成为可能。Entrepreneur.com与弗兰克·奥兹 (frank Oz) 和制片人维多利亚·拉巴姆 (Victoria lagalme) 谈到了表演者每天使用的策略,吉姆·亨森 (Jim Henson) 如何塑造他们以及我们所有人都可以从这些课程中学到什么。

查找漏洞。

正如电影所揭示的那样,每个表演者都为自己的角色精心制作了特殊的背景故事-其他人都不一定知道的细节,但可以帮助表演者使他们成为现实。例如,Fozzie Bear被认为是唯一没有剧院钥匙的木偶。

奥兹说,他通过小猪的脆弱性和痛苦来定义小猪小姐。保持专注有助于锚定角色并赋予她深度,这反过来又促进了喜剧。奥兹说: “当我自由的时候,我是从知识渊博的地方自由的。”

同时也是领导和沟通专家的lagalme说,找出这些漏洞并制作这些背景故事可以帮助您更好地了解任何项目,甚至是任何客户。“我们倾向于千篇一律的人,不了解全谱。”

不要忽视你的目的。

奥兹说,吉姆·亨森 (Jim Henson) 专注于两件事: 创造引人入胜的娱乐和为世界做好事。这两个想法帮助创造了真正不同和独特的东西。保持意图的前沿和中心不仅对于导演将场景放在一起至关重要,对于任何想要创造有意义和有影响力的东西的人来说,这都是至关重要的。“如果你专注于你想要创造的东西,而不是竞争对手正在做的事情,” lagalme补充道,“你将打破新的界限。”

(左起) 戴夫·戈尔茨,弗兰·布里尔,弗兰克·奥兹,杰里·尼尔森和比尔·巴雷塔在《布偶》中交谈。

建立信任,首先建立慷慨。

奥兹 (Oz) 认为每个人都具有创造力-但是控制环境会使人们怀疑自己并使他们退缩。奥兹 (Oz) 与汉森 (Henson) 长达数十年的合作始于19岁,他了解信任的环境可以带来回报风险的好处。奥兹说: “我们可以犯任意多的错误。”“如果我们没有,我们就不可能创造吉姆和我们所有人创造的东西。”

他说,这种信任的关键是一种慷慨的感觉。奥兹 (Oz) 的亨森 (Henson) 解释说,他喜欢庆祝生日并为奉献而奉献。他说,这种慷慨会传染,并在团队中得到回应。“如果我 (为) 另一个尖叫者工作 -- 这个行业有很多人 -- 我现在可能会尖叫。”

友善-问问题。

奥兹说,反应可能很强大。他提醒领导者要友善,即使这并不容易。“善良是一种巨大的武器。[人] 不习惯这样。”

对于领导者来说,这可能意味着抵制只对asggestion说 “不” 并提出问题的冲动。lagalme建议领导者问: “这个想法背后的想法是什么?” 了解有关该概念的更多信息并验证提出该概念的人。她解释说,不要只是忽略它。说,“告诉我们更多。”

奥兹 (Oz) 表示同意,回想起他在导演初期可能曾与一位有争议的演员进行过战斗,但意识到这如何阻碍培养某人的最佳作品。很快,他学会了花点时间与这个人建立联系。

“我不会大喊大叫,我会说,'嘿,发生了什么事,'” 奥兹说。“我会搂着他们说,'告诉我这里到底发生了什么。我知道你对我很生气。'"他补充说,仅仅问这些简单的问题并朝着新的方向发展就是变革性的。“这改变了人们。”

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。