太多的人懒得写商业计划，因为他们认为这太难或没有必要，除非你在寻找资金。真可惜。这些神话使很多人从计划中受益。
如果你仍然持怀疑态度，以下是你不应该忽视的商业规划的10个好处:
你会坚持策略。通过日常工作和中断很难坚持策略。使用业务计划来总结您的战略要点，并提醒您它包括和排除的内容。业务目标将很明确。使用您的计划来定义和管理特定的可衡量目标，例如网络访问者，销售，利润或新产品发布。用客观的术语定义成功。你有根据的猜测会更好。使用您的计划来完善您对潜在市场，销售，销售成本，销售驱动因素，销售线索处理和业务流程等有根据的猜测。优先级将更有意义。除了战略之外，您的业务的其他因素也有优先事项，如增长、管理和财务健康。使用您的计划为这些计划奠定基础，然后随着业务的发展进行修订。您将了解相互依存关系。使用计划来跟踪需要发生的事情和顺序。例如，如果您必须安排产品发布时间以匹配测试时间表或营销以匹配发布时间，那么您的业务计划对于使您保持井井有条和步入正轨可能是无价的。里程碑将使您步入正轨。使用商业计划在一个地方跟踪日期和截止日期。即使对于一个人的业务也很有价值，对于团队也至关重要。您将在委派方面做得更好。商业计划是明确谁负责什么的理想场所。每一项重要任务都应该有一名负责人。您的计划会跟踪。管理团队成员和跟踪结果将很容易。如此多的人承认需要定期进行团队成员评论，并且许多人也承认他们讨厌评论。该计划是一种很好的格式，可以使事情以书面形式进行，并通过课程更正来跟踪预期与结果之间的差异。您可以更好地计划和管理现金流量。任何企业都不能承受现金管理不善的问题。而简单的利润很少和现金一样。现金流量计划是将对销售，成本，费用，需要购买的资产和必须支付的债务的有根据的猜测联系在一起的好方法。课程更正将使您的业务不会失败。制定业务计划可以使您对业务保持主动而不是被动。不要等待事情发生。计划他们。跟踪结果并进行课程更正。商业计划被认为可以预测未来，这是一个神话。相反，它设定了期望并建立了假设，这样你就可以通过课程修正来管理未来。你不需要一个大的正式商业计划来获得这些好处。相反，将您的业务计划视为列表，项目符号点和表格的集合。把它想象成生活在电脑上的东西，而不是纸上的东西。它足够大，可以完成工作。