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员工最想从工作中获得的4件事不花钱

获得、培训和留住顶尖人才并不容易,尤其是在当今信息时代,即时反馈和过度刺激 (从电子意义上讲) 引领了这一方向。说服新的前景不仅需要魅力,魅力和影响力,还需要人们在加入劳动力大军后可以期望获得的有形和无形的回报。

最佳工作公司的2015名单已经出来了,其中包括谷歌和波士顿咨询集团 (咨询公司?说真的吗?)。什么是使人们热爱工作场所的秘密调味料?毕竟,顾问的生活并不太棒 (我是一个)。

为了确定最适合工作的100家公司,Great place for work对美国公司的深度进行了广泛的调查。三分之二的调查围绕信任展开,该调查衡量了员工对经理的态度,经理的信誉,总体工作满意度和团队合作意识。其余的三分之一询问了文化,包括福利计划,雇用实践,内部沟通方法,培训,认可计划和个人努力。

什么是最好的?查看这四个组件,看看你的公司是如何堆叠的:

1.成长的机会。

人类有自我实现的基本需求。你的公司给人们提供提高自我的机会越多越好。你会选择一份无路可走的工作吗?当然不是。机会带来了自主权,因为您拥有的自由越多,您的决定对您自己和公司的意义就越大。这意味着 (理想情况下) 表现良好的动机也会增加。

2.公平。

人们想被听到。让员工士气低落的最快方法是忽略他们要说的话。没有什么比在谈话中转过头来尖叫 “你不重要”,或者更糟糕的是,给别人 “一只手” (把你的手放在他们面前)。

让人们接受 (我讨厌这个词) 一个新的倡议或项目,他们需要被倾听。这意味着倾听他们表达他们的担忧。他们的两分钱是否有用不是重点。简单地被听到是重要的,因为它传递的信息是他们的贡献是有价值的。一天中仅10分钟就能听到某人的声音,这真是令人惊讶。

3.明确而令人信服的目的。

西蒙·西内克 (Simon Sinek) 著名的TED演讲和畅销书解释了为什么理解推动决策的推理很重要。“当你向人们解释你想做什么,而不是仅仅提出要求或委派任务时,” 他解释说,“你可以建立即时信任,即使只是在你打电话的这么短时间内。”

然而,清晰度不足以灌输幸福或强迫行动。目的需要在情感上引起共鸣,以满足与人们的价值观和对未来自我的看法相一致的个人需求。

4.团队合作。

独自工作很寂寞。与那些奖励个人成就的公司相比,那些促进团队合作并创造 “我们” 感而不是 “我” 感的公司具有更大的员工敬业度。但是,不仅在团队中共同努力是这里的驱动力,而且还创造了促进团结的环境。为了适应内向和外向的性格类型,公司应该提供开放和封闭的工作空间,让人们选择自己的工作环境,这样他们就可以最大限度地提高产出。

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