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您需要避免的2个最常见的公司文化错误

文化是商业世界中经常被误解的热门话题。这不是万能的,也不容易准确地描述一种伟大的文化与一种贫穷的文化之间的区别。也许确定文化的最简单方法是 “临时工测试”。

因为临时工只是短期的,所以它们可以为您的公司工作提供更清晰,公正的视角。他们是否被接受,友善和愿意提供帮助?如果可能的话,他们想在那里全职工作吗?或者他们迫不及待地想转到另一家公司吗?当谈到你的文化时,他们的经历可能不是最终的,而是一个很好的指标。

我很幸运能在文化卓著的公司工作,但我从那些最糟糕的公司中学到了最多的东西。这是许多公司在文化方面犯的两个错误。

1.自由放任的方法。

对于新员工来说,工作环境可能会令人生畏。从琐碎的-在哪里停车,如何处理冰箱中的特百惠成型等-到严肃的,就像公司的性能期望一样。许多企业对这个问题采取放任自流或放任自流的方法。关于工作场所氛围和预期员工行为的对话不是这个过程的一部分。这种让事情顺其自然的态度可能而且经常会产生灾难性的影响。

每家公司都有一种文化,不管它是不是被阐明了。通过不定期让您的团队参与您希望创建的文化,您将其留给了机会。你不想让你的公司代表的行为可能会成为典范。有了文化,公司应该在更多而不是更少的讨论中犯错。

2.不解决文化不适应问题。

创造良好的工作环境和文化是一项极其困难的工作。即使有最好的意图和努力,拥抱你的手臂也是具有挑战性的。允许少数不接受文化的人独立运作会削弱任何文化倡议的影响。如果某人是明星表演者,或者是前政权的 “祖父”,很容易换一种方式。但是,给他们通行证会告诉其他人,文化并不适用于所有人,因此并不重要。

与任何偏离你和你的团队已经同意的核心价值观的人开始对话。有时,有罪的一方只是忽略了他们的文化缺陷,在这种情况下,简短的交谈就足够了。对于其他人来说,他们很清楚你试图建立的文化,但抵制,关于你的期望和他们遵守的必要性的更直接的对话是至关重要的。

创建适合您的组织的文化可能是最艰巨的任务之一。通过有意的方法来讨论文化,并积极主动地管理非适配器,您将可以很好地创建一个特殊的工作场所。

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