作为领导者，邀请反馈可能很困难。员工审查老板也可能令人生畏。但是，接受评估对于成为更好的领导者和老板至关重要，并且能够提供反馈对员工很重要。
此外，收到反馈后，员工表示领导者致力于公司的成功，并愿意做出改变以看到成功。因此，作为领导者，下次绩效评估时，一定要征求员工的反馈。原因如下:
1.了解什么让员工开心。
虽然人力资源管理协会的2014员工工作满意度和敬业度调查发现，有81% 的员工对自己的工作感到满意，但总有改进的余地。
通过询问诸如 “您一天中最不喜欢的部分是什么？为什么？” 和 “描述您理想的工作场所？” 之类的问题，领导者可以了解使员工感到高兴的原因。一旦管理人员了解了人们在寻找什么，就可以采取步骤来创造一个让人们快乐和低营业额的环境。
2.培养开放交流的文化。
员工害怕经理的日子已经过去了。至少应该这样。公司应该努力建立一种开放沟通的文化，拥有360度的评论可以帮助实现这一目标。
要求反馈表明员工领导者平易近人，愿意听取建设性的批评。这也表明他们认真对待员工的想法，并愿意做出改变，这使得工作环境更加开放。
此外，它确保每个人都得到适当的反馈。成为经理不是一项小任务。重要的是要检查直接报告，从他们的角度看事情进展如何，并帮助经理不断提高他们的管理技能。
3.了解他们需要个人成长的领域。
没有人是完美的，尽管领导者习惯于向周围的人提供增长战略，但他们可能对需要改进的领域视而不见。
成为一名优秀的领导者需要很多技能，包括组织技能、倾听技能、管理技能、谈判、解决问题等。没有人会在所有这些方面都是完美的，尽管很难听到员工的反馈，但对领导力的发展有帮助。
4.了解他们在做什么。
当然，评论可能包括一些难以听到的要点。但是，这也是员工让管理层知道他们是如何成功的机会。审查是员工讨论公司和领导层的积极和消极方面的时候。
5.公司的想法可能会出现。
员工是公司思想的重要资源。360度审查是想法浮出水面的好时机，因为这是雇主和雇员之间的公开讨论。
询问员工是否对如何以不同的方式进行会议，流程或协议有任何想法。领导人可能会对他们的想法感到惊讶。