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你知道你今年是怎么做的吗?

当我们接近年底时,不可能不反思我们所取得的成就。几乎也不可能避免回答这样的问题: “你的一年过得怎么样?”

几乎是出于习惯,我们似乎回到了自动答案的简短列表: 这是我们有史以来最好的一年,这是非常艰难的一年,我们做得很好-就是这样。

但是在这个大数据和游戏后超分析的时代,我们不应该更具体吗?我们真的不应该知道今年的表现吗?至少为了我们自己的学习,我们不应该对答案提出一些看法吗?

虽然现在可能是其他人在年底问这个问题的最佳时机,但这实际上是你应该在年初考虑的事情。

到了年底,为时已晚,您再也无法影响结果了。在年底,您已经失去了对一年的好坏的看法。

当你看看年底的成绩时,知道你今年的表现已经太晚了。

嗯?

想想看: 要真正知道你做得有多好,你需要提前设定目标和目标,这样你就可以对照它们来衡量你的结果。

你今年想完成什么?你计划实现什么里程碑?你预计要达到什么水平的销售?

如果不提前设定目标,你怎么可能回答这个问题,“你的一年过得怎么样?”你真的不能,没有完全主观。

问题是,事实之后证明结果是个人的和职业的人性。我们创造了几个原因,为什么事情会变成这样,我们巧妙地列出了所有驱动结果的因素,无论是积极的还是消极的。我们无法自救。我们满足于我们得到的结果,然后我们说服自己无条件地接受它们。

事后我们失去了所有的背景感。

没有提前的目标,“好” 有多 “好”?也许你应该做得更好! 也许结果比你想象的要好得多。没有目标,您无法真正说出是否实现了目标。

在年初设定你的目标,并衡量你全年的进步。你应该计划好你将如何衡量你的结果,这样就不会有什么令人惊讶的了。实际上,即使您在年底的结果也不足为奇,因为您一直在跟踪它们。

公开交易的公司通过每季度设定和衡量目标来习惯这种方法。另一方面,企业家往往会等到结果出来后再进行衡量。这是我们的天性。

可以肯定的是,举杯庆祝今年的成就-我们都应得的! 但是,您不应该只关注今年的结果,而应该将注意力转向明年。永远不会太早。

您明年的目标是什么?您的业务将如何进行?您应该达到什么销售水平?您将如何衡量明年的成功?

把你的目标放在第一个之前,这样第一个目标就可以成为明年成功的开始。

祝你好运!

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