今天的商界领袖面临着一条极其不确定的道路。随着企业，包括我自己的企业，规划一条新的前进道路，他们将需要在每一个转折点部署创造性思维——从重新思考商业模式，到重新审视客户体验，再到开发新产品。
事实上，我们已经知道，培养创造力的公司正从收入增长、更大的市场份额、更强的领导能力等方面获得巨大的收益。在经济衰退和经济衰退期间，有14%的公司在历史和竞争力上都表现出色，因为他们投资于能够为创意和创新提供空间的技能。
毋庸置疑，创意人才备受追捧。但大多数公司领导没有看到的是，解决这一“创造力差距”的答案就摆在他们面前。在现有的员工队伍中，他们已经有了一群具有创新能力的人；他们只需要找到一种方法来利用和扩大这些技能。
我不是来自一个典型的创作背景-我不是一个专业的艺术家或设计师。我的职业生涯是从投资银行家开始的，在一个电子表格里我感觉很自在。但作为一名首席执行官，我需要能够跳出框框思考，才能成功建立一个公司、一个团队和一个产品。我可能不得不比其他人更努力地寻找那些创造性的火花，但他们总是在那里。
领导者需要发现并利用现有员工的创造力，才能在下一章中茁壮成长。从这里开始。
拓宽创意的定义
领导者需要重新评估自己对创造性的看法，以便在工作中成功地鼓励创造性。对创造力的含义和外观的误解太普遍了，阻碍了我们认识到我们团队中已经存在着创造性人才和能力。你不需要是一个雕塑家或平面设计师被认为是创造性的。创造力的核心是人的一部分，它是普遍的。我们如何运用我们的想象力，分享想法和解释我们周围的世界完全是个人的。
挑战这些先入为主的观念的一个重要部分是，接受各种形式的创造力所代表的东西，把组织目标留在门口，承认创造力不可能总是用金钱或KPI来衡量。授权员工使用他们的创造性能力也需要领导者言行一致。我不是说你需要创造一个革命性的新产品或流程。展示你的创造力可以通过一些小的方式实现。它可能看起来像是抽出时间来定期创作，无论是与工作相关的设计项目还是装修你的家，并与更广泛的团队分享过程和经验。对我来说，我弹吉他，做饭，做我自己的景观美化和园艺，并采取插图课程。尽管所有这些活动都发生在工作之外，但它们磨砺了我的创作视角，为工作带来了新的视角，并将创造力融入我们的组织中。
建立一种崇尚创造力的文化
当创造力发生在个人层面时，共同的创造性追求和兴趣以难以置信的有意义的方式把我们聚集在一起。创建一个结构并为协作留出时间是很重要的，但是将来自不同部门、不同角色和不同背景的人聚集在一起也是很重要的。人们想听别人的想法，这样他们就能激发或磨砺自己的想法。
给予员工冒险的自由可以增强创造力，但领导者需要考虑到，分享新想法也会让人们感到脆弱，并产生相反的效果。在团队中合作进行创造性项目或构思会议有助于缓解这种情况，但领导层也需要创造一种环境，在这种环境中，失败和分享想法是常态，也是过程的一部分。
以我的经验，将个人与共同利益结合在一起，也有可能以预期的方式丰富社区和深化文化。此外，在压力、动荡或不确定的时期，就像我们许多人现在所经历的那样，社区除了成为激发创造力的安全空间之外，还可以进行深度恢复。
将创造力作为员工健康的工具
如果你不照顾好你的员工，你就永远无法发掘员工真正的创造潜能。平衡工作与生活，鼓励员工在工作场所之外开拓创新渠道，不仅可以带来突破，而且可以为促进心理健康和整体幸福创造奇迹。
一个简单的方法是通过一笔可以用于创作活动的津贴，无论是报名参加网上绘画课，参加摄影工作坊，还是参加网上写作研讨会。充分发掘自己创造力的员工是那些提出最具创意的想法并推动我们超越已知解决方案的员工。
这一点现在更为关键，因为我们都在以前所未有的方式体验我们的工作和私人生活。在压力时期，找到鼓励探索和好奇心的方法不仅对业绩有积极影响，而且对整体幸福感和公司士气也有积极影响。
向孩子学习，留出时间玩耍
作为孩子，我们被鼓励去探索我们的创造性兴趣。我们被教导去试验和发现。我们不受现有行为、社会规范或自我怀疑的约束。随着我们年龄的增长和面对成年的现实，创造力会逐渐淡出我们许多人的生活背景。我们开始将自己的创造力与那些有创造力的专业人士和精英进行比较。我们一贯的文化，每天每一分钟都有大量的信息和例行公事把我们和我们的创造性自我拉开了距离。
随着我在职业生涯中的不断进步，我意识到为员工开辟空间，让他们找到回归自然好奇心的方法是多么重要。谷歌臭名昭著的“百分之二十时间”规则鼓励员工每周花一整天的时间从事激情项目。这是一个例子，如何内置时间的发挥和想象力可以激发创造力，并导致生产力的提高。
当然，你不能一直玩，但是领导者越能把人们从待办事项、会议和日常压力中解放出来，你的组织就越有创造力，也越能适应经济变化。